商务部-商务部经理工作分析问卷.doc

工作分析问卷一
说明:
1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。
2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。
3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。
4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(岗位)****(姓名)职务分析问卷”。
一、基本信息
姓名:全蔚
填写日期: 2002年 10 月 29 日
职务名称:商务部经理
职务编号:
所属部门:商务部
直接上级:公司总经理
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容:
制定公司商务合同标准和合同的审核和管理工作
负责所有商务和收费信息的录入、核对工作. 保证收费客户信息的正确性
负责所有公司应收财务资金回笼工作
负责客户话单及计费凭证传递工作
负责公司应收帐款销帐与对帐工作
负责公司行政管理和内部后勤服务工作,提供有效的资源保障

2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(是否有工作日志要求或其他日常工作报告,请注明):
(1)每天必须完成的任务:
督促回款、与员工沟通
(2)一周须完成一次的任务:
周一部门例会
(3)一个月须完成一次的任务:
月度报表
3、请详尽地列举您有决策权的工作项目?
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目?
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
5、请简要介绍该岗位目前的考核方式?您还有那些意见或建议?
无考核
6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容?
直接管辖的人数:17人
能够安排的下属工作内容,对下属的奖惩范围:
7、除直接上下级,请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并简要说明接触原因。
1)上级员工:总经理、人力资源总监
2)同级员工:销售部、客户服务部
3)下级员工:客户服务部员工、销售部员工
8、请描述您在人事和财物方面的权限范围:
部门员工提升建议、部门员工交通费用报销
9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整,请您提出想法和建议。