浅谈建筑工程质量控制和现场管理.doc

浅谈建筑工程
质量控制和现场管理
刘楚雄
【摘要】:建筑工程是一项系统工程,它涉及多专业、多
工种、多种材料及多个领域,简言之,建筑产品是多种资源优化整合的结晶,因此要确保建筑产品的质量,它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工,要始终围绕工程质的既定目标,坚持质量第一的理念,做好自己的本职工作,把好每一道关,确保质量目标的实现。施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制,即包括各项施工准备阶段的控制,施工过程的质量控制和竣工阶段的控制,才能实现项目质量目标。
【关键词】:建筑工程;质量管理;控制
能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后,应与设计人和发包人进行讨论、协商解决,并作好图纸会审记录。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
2 、施工阶段的质量控制
技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底,并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量质量。
。材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审,并采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案;企业应建立材料运输、储存管理制度,避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所;企业应加强对材料质量的检查验收,报检、准用关,确保材料、成品、构配件质量。
机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。
计量管理。企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。
设计变更控制。工程变更应按规定程序处理,首先由变更方向监理工程师(或业主)
申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后,发布变更通知,方可组织实施。
。工程施工时把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度,检测不合格不允许使用。
。建筑产品或半成品保护应