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【儿科五年规划】内儿科十二五规划总结
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内儿科十二五规划总结温泉县医院内儿科十二五发展规划总结及“十
温泉县医院创建于1956年,历经半个世纪的变三五”发展规划革与发展,现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院,是温泉县城规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院.“十三五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期,为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求,抢抓机遇,科学谋划,求真务实,加快发展,现结合医院内儿科实际,对“十二五”期间工作做以回顾总结并制订医院“十三五”发展规划纲要。
一、“十二五”期间发展概况
“十二五”期间,我科全面贯彻党的卫生工作方针和政策,各项工作得到了较快的发展,取得了较好的成效。医院基础设施建设进一步完善,内儿科床位规模由原来的30多张床位进一步扩大到今日的53张床位,门诊量、出院人次和业务收入明显增加;特色优势进一步发挥,重点专科专病建设得到加强;人才队伍素质进一步提高,教学科研水平有所突破;对外交流和社会影响进一步扩大,内儿科知名度和品牌形象获得提升。
(一)基础设施建设情况
2010年内儿有职工16人,副高职称1人,中级职称1人,初级2人,本科4人,大专4,中专8人,开设病床30余张,设有有内科(以神经内科、心血管内科、呼吸内科、内分泌内科、消化内科等)及儿科,如今医院内儿科室设置逐步完善,新成立了新生儿科,人员增至20人,拥有正高级职称1人,中级职称3人、执业医师4人,助理医师1人,执业护士12人。从2010年至今,一名医生学习内分泌半年,1名医生学习神经内科半年,1名医生学习重症医学科3个月,一名医生学习儿科半年。今后加强科室人员培养,做到医生队伍按照不同专业层次全面发展,各有特长,取长补短。
(二)医疗技术发展情况
2009年医院拥有日本奥林巴斯电子胃肠镜,痰呼气试验,开展新技术,尤其是无痛消化道胃肠镜技术的开展,消化内科病人明显增多,给温泉县人民带来了福音。同时急诊溶栓技术越来越走向成熟,我院购买了螺旋CT后,大部分脑血管病人可以早起明确诊断及治疗,从而明显降低转院率,2014年内科购进了拍痰仪,给呼吸系统疾病的治疗带来明显的疗效。同时近几年湖北援疆干部及新医大二附院专家对我科
的指导,使我科的医疗水平有了很大的提高。扩大了医疗服务范围。
(三)内儿科各种标准
2010年与2015年相比,2010年:入院患者893人,出院患者856人,病床使用率%,费用
元。2015年11月底:入院患者1390人,出院患者1346人,病床使用率%,费用元。
(四)医院内儿科管理情况
体制改革不断深化。内儿科奖金分配制度的革新,实行了以岗位绩效考核为主的按劳分配制度改革;积极开展了“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动,医疗质量安全、门诊服务流程、医疗服务行为和费用等各方面取得了较大的改观。
(来自: 在点网) 医院积极开展了治理商业贿赂专项工作、“八荣八耻”社会主义荣辱观学习活动、保持共产党员先进性教育活动,范文写作深入开展落实科学发展观学习活动等各种学习活动,狠抓了医德医风和职业道德建设,强化党风廉政建设;顺利召开医院职表代会,全面总结医院工作,明确今后内儿科工作任务;加强党组织建设,
召开四次党员大会和团代会,完成党支部、团委换届改选。
借鉴医院管理年活动的先进经验,按照医疗、护理、行管、院感等五个考核小组,对内儿制定了新的标准,进行检查考核、评价并制定实施相关的奖惩措施,加大了工作力度,使医护质量得以全面提高。
五年来,医院信息化建设步伐加快,信息化水平显著提高,全院实行网络化管理,主要完成了医院信息系统(HIS)的软硬件升级,护士工作站、医院管理系统部分投入使用,数字化医院建设初具规模,尤其是我科病历系统的使用,及规范化管理,相比以前创造了实质性效果。
内儿科在取得以上成绩的同时,还存在一些困难、问题和不足。主要有人员层次不齐,尤其是取得执业医师证件人员较少,基础设施不完善,综合实力和竞争能力有待加强;特色专科的优势不够凸显,学术影响不够大,诊疗范围较为局限,新技术、新项目开展较少,临床疗效和技术水平不突出;门急诊量不高,应急能力不强,科室之间发展不平衡,学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏,临床教学和科研水平有待提高,管理机构不够健全,制度贯彻执行力有待加强,管理素质和能力有待提
高。这些问题和不足,需要我们认真对待、最全面的范文参考写作网站分析和研究,逐步加以解决和改进。
二、“十三五”发展规划
一、指导思想
以邓小平理论和”三个代表”