兰州石化公司2005～2010年人力资源开发规划.pdf

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一、人力资源规划理论概述��人力资源规划的含义和目的随着知识经济时代的来临,人力资源已上升到第一资源的重要位置,是决定企业兴衰成败的决定性因素。面对日趋激烈的市场竞争和快速变化的内外部环境,为实现组织战略目标配备充足的人力资源是企业管理工作的首要任务。因此,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出,它将企业经营战略与人力资源管理有机结合在一起,既是实现整个组织战略规划的重要保证,又是企业人力资源管理实践的起点。作为地处西部经济欠发达地区的石油化工企业,兰州石化公司远离资源市场,远离产品市场,在市场竞争中有着明显的弱势。因此,我们就必须努力挖掘最有潜力的资源,并且是最有可能为企业提供竞争优势的资源,来帮助我们在市场竞争中争得一席之地,求得持续发展,这种资源就是人力资源。因此,结合中国石油股份有限公司和兰州石化公司的发展战略,在统筹盘点现有人力资源状况的基础上,制订未来五年公司的人力资源开发规划,为兰州石化公司的持续、快速、健康发展提供人力资源支持和智力保证,具有十分重要的意义。人力资源规划又称为人力资源计划,是指为了实旎企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,基本涵盖了人力资源的各项管理工作。所以,在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业目标和规划过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。人力资源规划的主要目的是企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员,最终实现人力资源的有效配置。具体来说,人力资源规划的目的有两个方面:~方面,人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求,包括数量、质量、层次和结构等;另一方面,人力资源规划是为了最大限度地开发利用组织内部现有人员的潜力,使组织及其员工的需求得到充分满足。人力资源部门最重要的职能就是保证企业经营过程中人力资源的有效供给,使企业的人力资源符合企业发展战略的需要。兰卅『石化公司��~��年人力资源开发规划��妒柯畚�
⑷肆ψ试垂婊�唤鍪敲嫦蚱笠档纳┗��彩敲嫦蛟惫さ墓婊�P矶嗥笠得���人力资源规划与组织战略的关系组织战略是组织总的目标及其实施途径。人力资源规戈�妥橹�铰缘墓叵��⒆橹�铰跃龆ㄈ肆ψ试垂婊�H肆ψ试垂婊�且宰橹�铰阅勘晡R谰莸模�它必须服从和服务于组织战略规划。�⒄铰阅勘甑氖迪直匦胍览等肆ψ试垂婊�H肆ψ试垂婊�暮没抵苯佑跋�着组织战略目标的实现效果,直接决定着组织人力资源需求能否得到保障。�⑷肆ψ试垂婊�K孀抛橹�铰阅勘甑谋浠��浠�W橹�獠炕肪持械恼�治、经济、法律、技术、文化等因素均处于不断变化之中,这使得组织的战略目标也处于不断的变化和调整之中,从而引起人力资源供需得变化。因此,人力资源规划也要发生相应的变化和调整。��人力资源规划的作用人力资源规划主要有以下几方面的作用:�⑷肆ψ试垂婊�瞧笠捣⒄拐铰宰芄婊�暮诵囊<�H肆ψ试垂婊�且恢�战略规划,主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此,人力资源规划是企业整体规划的有机组成部分,是企业发展战略总规划的核心内容。�⑷肆ψ试垂婊�亲橹�芾淼闹匾R谰荨K孀抛橹�婺5睦┐蠛徒峁沟母�杂化,管理的工作量和难度都在迅速提高,无论是确定人员的需求量、供给量,还是职务、人数以及任务的调整,不通过一定的周密计划显然是难以实现的。例如何时需要补充人员,补充哪些层次的人员,如何补充;如何组织多种需求的培训,对不同层次和部门的如何考评和激励等。这些管理工作在没有人力资源规划的情况下,必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此,人力资源规划是组织管理的重要依据,它会为组织的录用、晋升、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动,提供准确的信息和依据。�⑷肆ψ试垂婊�钥刂迫斯こ杀揪哂兄匾W饔谩H斯こ杀局凶畲蟮闹С鍪�工资,而工