公司重要人事任免制度.docx

XX公司重要人事任免制度
1、总则

为进一步规范公司重要人事任免工作,提高公司管理人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款,特制定本管理办法。

《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。

本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。

适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责

负责该管理办法的核准;
提请董事会聘任或者解聘公司副总经理;
决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

(1)负责拟定任免文件;
(2)负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作;
(3)负责被聘任人员绩效考核;
(4)负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续;
(5)负责任免人员人事档案统一备案;
(6)负责该管理办法的起草、修改和优化。

负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范

公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则,健全议事规则,明确决策规则和程序,进行科学决策。
(1)依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度;
(2)依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策;
(3)民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论,充分发扬民主,不能少数人或个人决策。

(1)公司实行能者上,平者让,庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;
(2)公司重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;
(3)公司鼓励员工敬业、团队、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

(1)总监及以上人员的任免,由总经理办公会成员提议,经总经理办公会讨论决定任免;
(2)部门经理及以下人员由部门总监提名,经总经理办公会讨论决定任免;
(3)公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。

公司重要人事任免包括以下内容。
(1)总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免;
(2)后备干部人选的产生、调整;
(3)总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选;
(4)总监以上管理人员的重大奖励和纪律处分;
(5)其他需要集体研究的重要人事任免。
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公司重要人事任免集体决策形式为董事会及总经理办公会。
(1)董事会负责公司总经理、副总经理、财务负责人及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免;
(2)公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免,由总经理办公会讨论达成统一意见后决定任免。

外部招聘:通过外部招聘形式的聘任流程:组织招聘-面试-决定录用-试用,试用一周后发任命邮件。转正后发布正式人事聘任通知;
通过后