XX公司电商双十一活动方案.pptx

JURASSIC侏罗纪皮具
电商仓双十一物流计划
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目录
一、电商双十一出货计划
二、存货计划
三、资源需求
四、具体人员配置
五、职责与要求
六、作业流程图
七、主推款的处理
八、现场作业路径设计
九、备战双十一前期工作进度计划
电商双十一出货计划
分类
型号
出货数量
日出货计划
备注
1
2
3
4
主
推
款
其它
1500
500
100
存货计划
类别
货号
现有存货数量
进货计划数量
进货时间
计划存放位置
主
推
款
3000
2000
11月6日前
一楼分货区
其它
5000
1000
11月6日前
三楼电商仓
1、原电商他只能存放一万件左右的货品,电商双十一前约有库存15000件,故计划选爆款放一楼。
2、几个打爆款另存放、并提前包装好销售计划60%。
3、清空三楼通道,用来存放物料、包好的待发货品。
资源需求
序号
设备名称
数量
现有
需增
说明
1
电脑
2
1
1
调用、一台打印不够打印订单
2
打印机
2
1
1
调用、打印出货单,办公室的备用(5份单/1分5秒)
3
拣货车
8
2
6
6个拣货、2个轮翻
4
操作台
2
1
1
原来一个操作台不能容下同时8个人工作
5
办公桌椅
3
2
1
两个文员用、一个放设备与文具、文件
6
文件架
5
0
5
多少个爆款则多少层、或多少个
7
周转箱

8
其它
订单纸、运单纸、打包器、封箱胶带等
9
人员安排
20
1
19
详见“人员安排表”
在双十一前两天对所有设备调试,确保完好使用。
具体人员配置
序号
岗位
人数
现有
需增
说明
1
打单
2
0
2
天猫、京东各一人,京东负责单据传递。
2
拣货
6
1
5
500件/人/天
3
打包
8
0
8
400件/人/天
4
发货
2
0
2
5
IT技术
1
0
1
6
现场负责
1
0
1
合计
20
1
19
最终人员的确定要看电商的计划,决定届时是否要抽调办公室人员。
现场负责人
打单组
拣货组
打包组
发货组
IT支持
职责与要求
岗位
职责
要求
文员
负责订单的接受、打印、传递
1、一人负责天猫的订单,一人负责京东的订单,负责京东的兼单据传递
2、拣货单与运单一起打印(非顺丰与京东运单另外统一打印、另外存放)
3、严格按波次、是否爆款分类打印、存放
拣货
从货位上拣取订单对应的货品
1、货品与订单一致;2、不同订单的货物不能混放;3、把拣货单还到文员。
打包
包装好货品、张贴运单
1、包装时要保护好货品;2、不能贴错运单。
发货
负责货品的发运
与运输商做好交接
IT
负责现场技术支持
确保设备的正常运行
现场管理
现场指、协调,突发事件处理
确保现场工作的顺利开展
作业流程图
波次订单打印
爆款
非爆款
(16单一波次)
拣货
打包
发货
1、订单与运单同时打印,装订一起。
2、爆款与非爆款订单,分开为放置(分仓)。
1、非爆款16单一波次,按拣货路径排序。(16是每个拣货车的空格数)
2、爆款按型号分开放在规定的文件架内。
1、不同订单的产品不要放乱。
1、不要张贴错运单。
1、与运输商做好交接。
主推款(爆款)处理
提前打包,打包时,外贴产品货号标签。
爆款订单打印后,放到指定的文件架内(全是爆款的单、不全是爆款的但其中至少一个是爆款的单)
拣货、打包、发货,各抽一人负责已打包好的爆款出货。
现场作业路径设计