生产准备部-国内采购室采购员关键业绩考核指标（KPI）.doc

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国内采购室采购员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
满主营销计划到货率
综计部
直接上级
45%
完成率*100*权重
及时处理产品问题
质检部等
直接上级
20%
以5个工作日为及时处理,每延误3天则再追加算1次失误
除不可控原因外,视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1-3分
及时检货;往来发票,入库账单及时登记,上交统计员
直接上级
直接上级
15%
优
良
中
差
及时,1周内
准确-100%
无拖延,无明显差错
无重大失误或差错
经常拖延
出现重大失误或差错
及时质量登记,无差错
相关统计资料
直接上级
10%
抽检--每月抽检
次数—10笔,若10笔内错误超过1笔,建议扩大抽检数至30笔
错误数超过4笔,此项为0分.
成本控制
财务部
直接上级
10%
优
良
中
差
标准:成本比同期下降明显(30%)
资金利用率高,108%(40%)
成本审核高效(30%)
成本比同期有所下降
资金利用率合理,105%
成本审核负责
成本比同期略有下降
资金利用率正常,102%
按规定进行成本审核
成本比同期没有下降
资金利用率不理想,低于102%
未按规定成本审核
国内采购室采购员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:专业知识和技能能力
权重:30%
指标三: 效率
权重:20%
指标五:学习能力
权重:10%
指标二:人际沟通能力
权重:25%
指标四:创新能力(不断改进工作流程,改善工作方法)
权重:15%
态度指标
指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:35%
指标三:是否认真完成任务
权重:20%
指标五:是否及时准确向上级汇报工作
权重:10%
指标二: 处理问题是否全面周到
权重:20%
指标四:是否能严守期限,达成目标
权重:15%
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