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员工评比办法
目的
为激励员工工作绩效、赏罚公平合理并拔擢优秀人才,特实施此评比办法。
原则
单位主管对所属人员评比时,应尽可能用数字化之指针来衡量工作成果及进步成长状况,不可只凭感觉及主观印象等方式考核,以免造成不公平之现象。
办法
员工评比定期于7月初(年中评比)及12月初(年终评比)举办两次,以评比日为基准,凡服务满六个月者,始得参加定期评比。
年中评比期间自1月1日起至6月30日止,年终评比自7月1日起至12月31日止。
员工评比表分主管适用(表一)及一般职员适用(表二)两种类,并依评比作业流程进行。
评比分数以100分为满分,等第参考分数如下:
评比等第
参考分数
优等
96分以上
甲等
90-95分
乙等
80-89分
丙等
70-79分
丁等
60-69分
戊等
未满60分
评比结果:
年中评比结果为年终评比之参考数据。
年终评比结果将作为每年调薪及升等之主要参考数据。
年终评比等级列为丁等者,不得调薪、升等并得处以减薪;列为戊等者,视为不适任予以资遣。
评比核定权限如下:
部门职员由部主管初核,处主管复核。
部门主管由处主管初核,总经理复核。
处主管由总经理初核,董事长复核。
出缺勤、奖惩考绩加扣分规定:
。
。
病假超过3日后,。
。
其它评比规定:
旷职累计达5日以上等第应列丁等以下(含)
旷职累计3-4日等第应列丙等以下(含)
旷职累计达2日等第应列乙等以下(含)
迟到早退40次以上者等第应列丁等以下(含)
迟到早退30次以上者等第应列丙等以下(含)
迟到早退20次以上者等第应列乙等以下(含)
四、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施,修改时亦同。
评比作业流程
管理部人事课备妥人员数据
↓
发布评比作业时间
↓
员工填写评比表「自行评分」部份
↓
员工将评比表转呈主管
主管與部屬求
取觀念一致
↓
主管与员工进行评比面谈
↓
主管完成评比并签字
觀念不同時可
簽名表示意見
↓
部属表示意见并于表上签字
↓
高一阶主管复核
↓
评比表交回人事课加计考勤、奖惩分数,并核定等级
↓
呈总经理确定等级
↓
人事课通知受评人等级及评语供其参考
↓
人事课将评比表归档
↓
评比作业完成
(表一)
员工评比表(主管适用)
姓名
部门
职称
性别
到职
日期
年月日
工号
出勤
奖惩
迟到
旷职
事假
病假
娩假
婚假
丧假
考勤分数
次
日
日
日
日
日
日
加扣分
-
-
-
-
项目
评比内容
对照
分数
自行评比
初核评比
复核评比
初核评语
领导能力
善于领导部属,提高工作意愿,积极达成目标
15
灵活运用部属,顺利达成目标
13
尚能领导部属,勉强达成目标
11
不得部属信赖,工作意愿低沉
8
领导方式不佳,常使部属不服或反抗
5
策划能力
策划有系统,能力求精进,工作事半功倍
15
具有策划能力,工作能力求改善
13
称职、工作尚有表现
11
只能作交办事项,不知策划改进
8
缺乏