好利益公司的薪酬改革方案ssjm.ppt

沈阳好利来实业管理有限公司薪酬实施方案
深圳市新全息企业管理咨询有限公司
二○○二年七月八日
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阳
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公
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前言
受沈阳好利来实业管理公司委托,深圳市新全息管理顾问公司为好利来进行全套的人力资源管理体系设计。薪酬是人力资源管理体系的一个重要组成部分,希望通过对薪酬体系的重新设计,提高好利来公司员工对薪酬的满意度,增强企业对员工的激励。

本方案分为如下几个部分:
——全息公司薪酬的理念;
——全息公司薪酬设计的方法论;
——好利来公司薪酬的现状;
——好利来公司薪酬改革思路。
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薪酬的理念
薪酬的
方法论
好利来公司薪
酬改革思路
好利来公司
薪酬的现状
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薪酬系统设计的基本原则
公平原则
竞争原则
激励原则
经济原则
合法原则
外
部
公
平
内
部
公
平
个
人
公
平
过
程
公
平
结
果
公
平
薪
资
结
构
多
元
薪
资
水
平
领
先
薪
酬
价
值
取
向
个
人
能
力
激
励
团
队
责
任
激
励
企
业
业
绩
激
励
薪
酬
总
额
控
制
利
润
合
理
积
累
劳
动
力
价
值
平
衡
法
律
法
规
企
业
制
度
薪酬的基本原则
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影响薪酬的因素
个人因素
工
作
表
现
资
历
水
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工
作
技
能
工
作
年
限
工
作
量
岗
位
及
职
务
差
别
内部因素
企
业
负
担
能
力
企
业
经
营
状
况
企
业
远
景
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酬
政
策
企
业
文
化
人
才
价
值
观
外部因素
地
区
及
行
业
差
异
地
区
生
活
指
数
劳
动
力
市
场
的
供
求
关
系
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会
经
济
环
境
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行
工
资
率
与
薪
酬
相
关
的
法
律
法
规
劳
动
力
价
格
水
平
影响薪酬的因素
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高弹性薪酬模型
高稳定性薪酬模型
调和性薪酬模型
绩效薪酬所占比例
很高,基本薪酬等
所占比例很低。
基本薪酬所占比例
很高,绩效薪酬等
所占比例很低。
绩效薪酬与基本薪
酬等各占一定的合
理比例。
特点
激励性很强
与员工业绩密切联系
员工收入波动很小
员工安全感很强
对员工有激励性也
有安全感
优点
员工收入波动很大
员工缺乏安全感及保障
缺乏激励功能
容易导致员工懒惰
须设计科学合理的
薪酬系统
缺点
薪酬模式的特点
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薪酬的理念
薪酬的
方法论
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酬改革思路
好利来公司
薪酬的现状
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合理薪酬计算的依据
组织的
支付能力
员工的基本
生活费用
一般的市
场行情
销售额与人工费用比率基准法、损益平衡点基准法。
组织支付的员工生活所必须的薪酬,用于员工的基本生活费用需要考虑物价的涨跌。
市场行情决定了人才的供求关系,合理薪酬总额的计算应考虑一般的市场行情。
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员工的总薪酬结构
岗
位
工
资
年
资
涨
幅
工
资
员工总的薪酬
基本工资
绩效工资
福利
加班工资
保
险
津
贴
有
薪
假
期
其
它
一级构成
二级构成
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薪酬结构的适用性
不同的职位类型可能有不同的薪酬模型
A%
构成比例
100%
可能构成1
0
可能构成2
50%