市场部岗位说明书.doc

商务中心-市场部职能及岗位说明书
编制部门/编制人: 人力资源中心/
审核人:
审批人:
编制日期: 2017年 6 月 8 日
目录
一、市场部组织结构 3
二、市场部人员编制 6
三、市场部岗位说明书 5
市场部副总岗位说明书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
市场经理岗位说明书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8
市场部宣传经理岗位说明书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
技术支持工程师岗位说明书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10
一、商务中心-市场部组织结构
市场部
策划模块
销售管理模块
信息支持模块
市场经理
策划经理
技术支持经理
组织架构说明:
商务中心-市场部核心工作分三部分,分别为:信息收集、分配跟踪、宣传推动市场围绕客户需求而不断提升。
二、商务中心-市场部人员编制
岗位名称
计划人数
目前实际人数
备注
市场部副总
1
1
市场经理
1
0
策划经理
1
0
技术支持经理
3
1
总数
6
2
缺编 0-4人:
市场副总岗位职责
负责市场调研、情报分析与市场督导工作;
负责市场和产品营销策划方案的制定和执行;
制定并提交合作项目开发方案和计划;
负责公司品牌形象推广和新媒体运营、媒体对接工作;
负责企业整体形象的定位、塑造、传播、维护与提升;
负责产品包装、公司形象推广及品牌发展规划的体系建设;
确保营销方案的实施,监督跟踪销售部项目信息。
三、商务中心-市场部岗位说明书
市场部副总岗位说明书
版本:
岗位名称
市场部副总
岗位编号
制定人/日期:
所属部门
商务中心-市场部
岗位编制
1名
审核人/日期:
直接上级
总经理
岗位分析日期
2017年6月
审批人/日期:
直接下级
市场经理、策划经理、技术支持经理
职责概述:根据公司战略,负责规划、制定并执行市场部项目的战略;对市场和竞争对手进行充分的调研和分析,收集市场信息,确保信息的真实性、有效性;根据项目信息进行销售分配并跟踪管理执行情况;策划企业与产品有效宣传,树立并维护公司品牌,向客户传递价值。
职责与工作任务
职责表述
工作任务
1、市场管理
(1)负责与设计院、业主、环评、环保等机构对接,进行信息收集;
(2)负责销售过程中的管理,将项目合理分配到销售人员并跟踪项目执行情况,如项目成功率、拜访频率;
(3)负责招募代理商;
(4)负责企业与产品的宣传推广工作;
(5)对公司的协会进行维护、管理、拓展,建立与相关政府桥梁和纽带。
2、部门管理
(1)对技术支持工程师制定明确的操作规范和工作汇报机制,保障商业信息的流畅,及时和准确;
(2)明确技术支持工程师的业务指标,监督并考核完成情况;
(3)定期拜访设计院与业主,督导技术支持工程师,不断深挖现有设计院资源,保障获取更多有效信息;
(4)通过对信息的准确把握,合理预测项目情况,对中标预测的准确性,及时性负有直接管理责任;
(5)督促并考核销售人员的项目成功率和拜访频率。
3、团队建设和管理
(1)打造高效,强执行力的狼性团队,对团队的建设负有领导责任。定期对团队进行培训,确保团队统一思想,行动一致地完成指标;
(2)负责市场内部的管理工作,对团队成员诚实,守信,遵守公司规章制度和出差纪律负有考核和管理责任。
人事权
(1)对中心所属人员的考核、评价权
(2)对下属员工奖惩权
(3)中心内部岗位任命,调整,罢免,解雇权
财务权
(1)对本中心预算内费用使用、审批权
(2)对本中心预算外费用审核权
(3)对业务人员的及时奖惩和年终提成和奖金的权力
业务权
(1)信息收集渠道,渠道开发,价格策略,产品策略等;
(2)对品牌建立和价值推广,包含宣传、广告、展会等;
(3)商务中心市场部内部各项制度,规范的制定,审批,决策权;
(6)公司经营层赋予的其他权力。
教育水平
大学专科及以上
专业及职称
广告、传媒、新闻、营销等
培训经历
工作经验
(1)5年以上相关行业市场营销和策划经验;
(2)5年以上销售团队管理经验;
(3)对市场信息具有敏锐的洞察力,把握公司产品的宣传重点、重心;
(4)较好的组织领导、沟通能力及语言表达能力。
知识和技巧
(1)熟悉市场营销、推广等专业知识;
(2)熟悉项目信息收集渠道与方法;
(3)企业运营的全面知识:市场营销管理、组织行为学、管理经济学、管理信息系统。
能力要求
(1)对市场有很好的商业洞察力和分析能力,能够对市场的趋势或变化做出