旭辉成本管理体系.ppt

重庆旭辉成本管理体系
培训手册
2011年7月1日
重庆旭辉成本部
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目录
第一部分
组织构架及岗位职责
第三部分
管理流程与制度体系
第四部分
应用工具
第五部分
考核体系
第六部分
合理化建议及案例
第二部分
授权体系
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旭辉集团成本管理体系培训手册
第一部分
组织构架及岗位职责
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一、组织构架
成本管理体系组织构架图
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一、组织构架
集团成本管理部组织结构图
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一、组织构架
城市公司成本部组织结构图
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二、部门职能
建立成本管理体系
土地拓展测算
审核各阶段目标成本
动态成本管控
开发管理工具(成本数据库、ERP、标准文本等)
负责审核超权限招标采购及工程合同
集中采购和战略采购
审计及考核
信息及资料归档
集团成本管理部
事业部成本部
城市公司成本部
成本策划
配合事业部拿地测算
编制各阶段目标成本
负责成本动态管理
组织招标采购工作,并按权限提交审批
办理工程结算,并按权限提交审批
成本后评估
建立各类台帐,资料备案
成本策划
编制各阶段目标成本
负责成本动态管理
组织招标采购工作,并按权限提交审批
办理工程结算,并按权限提交审批
成本后评估
建立各类台帐,资料备案
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三、岗位职责
负责部门建设
组织建立成本管理体系
组织各类审核工作
负责跨部门的协调工作
集团成本管理部
成本总监
协助总监完善管理体系
协助标准体系及计划体系建立
参与各类审核工作
成本经理
负责成本数据库建设
编制集团成本简报及月报
参与成本课题研究
综合成本
负责对口项目的各类专业审核工作(招标计划、目标成本、超权限的招标采购及合同、结算等)
负责对口项目的日常协调工作
土建/安装/景观/精装造价
协助建立采购体系
负责集中采购和战略采购
建立采购信息库
采购主管
负责各类资料收集和归档
汇总部门工作计划
部门会议的组织与协调
部门助理
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三、岗位职责
负责部门建设
负责集团成本管理制度的执行及管理细则的制定
组织目标成本测算
组织招标采购工作
编制各类月报表
负责项目后评估
负责跨部门的协调工作
城市公司成本部
成本经理
编制招标计划
负责权限内土建工程及材料设备招投标工作
负责现场土建类合同动态跟踪
负责土建类认质认价
土建类合同结算
土建造价
安装造价
编制招标计划
负责权限内安装工程及材料设备招投标工作
负责现场安装类合同动态跟踪
负责安装类认质认价
安装类合同结算
负责各类资料收集和备案
汇总部门工作计划
部门会议的组织与协调
部门助理
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成本管理体系培训手册
第二部分
授权体系
第一章
招标采购类授权
第二章
成本类授权
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