运营总监薪酬方案.doc

一目的
为加强集团运营管理,提升集团整体工作水平,实施集团各项体系建设工作,规范各项工作流程,激发运营总监工作效能,特制定本薪酬方案。
二原则
竞争性、激励性、公平性。
适用范围
集团运营总监。
薪酬设计思路及构成
(一)运营总监薪酬采用年薪制,根据市场行情及我司对运营总监的定位,综合各方面因素,确定年薪为30W。薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标分红三部分构成(固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬)。
(二)固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资。
(三)考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金。
(四)超标分红指集团整体利润超过10%的部分中提出10%作为发放的基准。
具体构成比例:
薪酬
固定薪酬
考核奖金
超标分红
备注
固定工资
绩效工资
年度基准超标
年度工作任务考核
比例
40%
20%
20%
20%
10%
具体核算方法
(一)固定工资:不作为业绩考核部分,每月固定发放部分。
(二)月度绩效考核工资:月度绩效考核工资基数=年薪*20%/12,主要依据月度利润完成率进行考核。月度绩效考核工资=月度绩效考核基数*月度利润完成率(月度利润完成率=月度实际利润/月度目标利润),具体见图1:
图1:
月度利润完成率
≦70%
>70%
月度绩效考核工资
0
利润完成率*月度绩效工资基数
(三)年度基准超标工资:年度基准超标工资为年薪的20%,主要以年度利润目标超额为考核标准,年度利润目标超额=((年度实际完成利润—年度目标利润)/年度目标利润),如图2:
年度利润目标超额
<10%
≧10%
年度基准超标工资
0
年薪*20%
(四)年度工作任务考核奖金:此考核奖金非业绩考核,主要依据年度工作进程考核,比如体系建设,团队建设等管理指标进行,具体见《年度绩效考核表》。
(五)年度超标分红:此分红为额外奖励,当年度利润完成率大于10%时,年度利润完成率=(实际利润-目标利润)/目标利润,超标分红奖励=利润完成率大于10%的部分*10%。
(六)以上所有考核奖金及年度目标分红奖金,除开利润考核指标以外,还包括考核条件2:
考核条件2:每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工
作日结束,此期间要求员工仍然正常在岗,未因任何原因离职,如在此期间因任何原因离职的,包括离职申请已经被批准的情况,均不符合考核奖金的考核条件,则不予发放考核奖金。
具体发放方式
(一)月度发放包括月度固定薪酬和月度绩效考核薪酬。
1、月度固定薪酬=年薪*40%/12。
2、月度绩效考核工资=月度绩效考核工资基数*当月度利润完成率(按照第五项中的第2小条进行核算)。
(二)年度基准超标工资按照第五项中的第3小条和第6小条进行考核和核算。
(三)实际年度工作任务考核奖金=年度工作任务考核奖金基数*年度绩效系数。(年度工作任务考核奖金基数=年薪*)

考核所得分数
≥120
101-119
91-100
90
80—89
70—79
60—69
<60
岗位、绩效工资系数



1




(四)年度超标分红按照第五项中的第5小条和第6小条进