储备店长培养方案.doc

一、目的
为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作,加快储备店长的培养速度,满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要;并为员工打通职业生涯发展通道,使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致,建立员工成长与公司发展的双赢机制。特根据公司实情,制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。
三储备店长
为了满足公司快速发展对门店管理者需求,通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高,并通过公司系列的培训和锻炼,具备管理各个店面能力的储备人员(以人事行政部发布的储备店长名单为准)。
四、文件执行者
总经理:负责储备店长培养管理制度的批准;
人事行政部:负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善;
门店:按本制度条款执行。
五、内容
1、储备店长培养管理流程(见下页:储备店长培养管理流程图)
储备店长培养管理流程图
管理流程
人事行政部
储备店长需求分析
负责制订储备店长需求计划
储备店长
选拔
发布竞聘通知
资格审核
组织复试
公示结果
储备店长
培养
负责确定学员名单
负责发布调入通知及学员调动
负责学员的培训学习
负责学员培训考核
学习期的绩效考核
储备店长
任用考核
负责人员需求审核
负责提供储备店长能力评价结果及任用建议
负责提供培训考核得分
店长综合能力评价
见习店长360度考核
发布调任通知
负责考核核算
考核结果评定
2、储备店长选拔办法及流程
内部竞聘的频率:内部竞聘原则上每个月进行次;
报名条件:
认同大光明的企业文化和管理模式;
有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展;
业务熟练、技能过硬,取得高级;
愿意从事管理工作,有较强的沟通、协调能力;
思想品德好,抗压能力和执行能力强。
内部竞聘流程:人事行政部发布内部竞聘通知,各门店在规定时间内接受员工报名,并对报名人员进行资格初审;报名截止后,各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部,由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核,确定参加复试人员名单;人事行政部发布通知,公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排;
人事行政部发布竞聘通知
员工报名
门店资格初审
否
是否
人力中心复核
是
复试通知
复试及成绩评定
储备资格评定
否
是
储备学员名单公示
信息反馈与沟通
3、储备店长培养期(学员期)管理办法
学员调入管理
人事行政部负责确定最终学员名单,发布调入通知,同时做好跨区域调动。
学员应按通知准时到集中地点报到,不能按时报到的,必须向人事行政部请假;无故不报到者,取消学员资格。
学员培训管理
储备店长培训期分为五个阶段:
进阶段理论
学习
( 集中2天)
学习带店
( 20天,值班店长2天/人)
第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段
结业课题
演讲
( 集中1天)
学习带店
( 30天,值班店长3天/人)
基础理论
学习
( 集中1天)
培训期的培训认证考核;
结业成绩80分以上的,晋升为储备店长;不满60分的,直接取消学员资格;60分以上不满80分的,延长培训期15天,给予补考,补考成绩80分以上晋升为储备店长,不满80分的取消学员