护理人力资源调配方案
护理人力是医院人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全,维护护士权益的重要举措。因此,制定护理人力资源调配方案。
指导思想:坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能。
二、目标:达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人为中心,以服务质量为核心,合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。
三、实施步骤
(一)制定遵循护理人力资源配置的原则和标准,根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况,适时调整护士岗位人员。
(二)人力资源调配方法
,除血透室、急诊科、手术室、供应室外,各临床科室抽1名护士作为机动护士,组成储备库护士人员,由护理部统一安排培训,各科轮转,培养全科护士。
%以下,一级护理病人不足30%时,护士长在病区内实施弹性排班协调解决,以保证护理工作的正常运行。
%以上,一级护理以上病人达30%以上,护士长报告护理部,护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全,护理部启动护理人力资源调配方案,调配储备库的护士实施支援。
%以下,一级护理以上病人在20%以下时,护士长必须无条件服从护理部安排,令其机动护士参加全院护理人力资源调配。
,接收批量急诊或危重症病人时,护士长上报护理部,护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
、节假日期
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