2006 年度全国一级建造师执业资格考试试卷专业工程管理与实务(机电安装)
三、案例分析题(共 5 题。(一)、(二)、(三)题各 20 分,( 四)、(五)题各 30
分)
(一)背景资料
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设
备和主材由业主采购提供。管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而
影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理
工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,
发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中,因设计图纸修改,增加
了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索
赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准
备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足
工程进度需要。为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施
工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,
向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。
问题
?若自行采购应履行何种程序?
?
,项目部还应采取哪些人力
资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期?
?说明理由。如果业主同意分包,
项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分
别说明理由。
?可向业主提出哪些索赔?
(二)背景资料
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由
建设单位从国外订购,A 施工单位承包安装。A 施工单位进场时,生产车间的土
建工程和机电配套工程(B 施工单位承建)已基本完工。A 施工单位按合同工期要
求,与建设单位、生产线供应商和 B 施工单位洽谈,编制了 LCD 生产线安装网
络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
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LCD 生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
A 施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B 施工单位进
行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持
续时间为 30 天。LCD 生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使 LCD 生产
线设备到达安装现场比计划晚 7 天。A 施工单位按照建设单位的要求,调整进
度计划,仍按合同规定的工期完成。
问题
LCD 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为 A 施工单位
项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
?总工期需多少天?
30 天,是否影响总工期?说明理由。
生产线设备晚到 7 天,是否影响总工期?说明理由。
,A 施工单位如何进行工期调整?
(三)背景资料
某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂,施工时间在 5 月~11
月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装,总重 500 多吨,分布在 8m~30m 标
高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时,针对现场具体情况,结合本单位
起重吊装经验,提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、
另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期
和降低成本,从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因
素进行技术经济分析,见下表。
技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)
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汽车吊试吊时出现倾斜,经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求,随即作了
处理。在正式吊装过程中,有一个从其它施工现场调来的导向滑轮,由于本身故
障卡死不转,立即采取紧急处理并予以更换。
问题
,运用综合评价法选定最优的吊装方案。
,指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。
,根据汽车吊特性曲线,应如何进行调整?
。
?由谁向谁交底?交底内容有哪些?
(四)背景资料
某机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程,建筑物为现浇钢筋混凝
土结构,并已施工完成。预埋的照明电线管和其他预埋工作经检查无遗漏。
地下建筑物的平
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