商业物业前期介入的主要工作.ppt

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沈阳项目筹备组
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目录
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前期介入工作的重要性
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前期介入工作的主要内容
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前期介入工作的重要性
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前期介入的定义:
指物业尚未建成和实施前期物业管理服务之前,物业专业人员从物业管理角度对物业规划、设计、设备选型、功能布局、施工监管、验收接管提出建设性意见。编制公司架构,确定管理人员人数,制定人员的培训计划、管理计划、各岗位的工作流程、岗位职责等各项管理制度。
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前期介入工作的重要性
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重要性
合理建议
技术学习
设备掌握
优化质量
节能降耗
方案前置
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前期介入工作的重要性
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合理建议
规划设计人员侧重于依据技术标准和建筑规范进行规划与设计,往往忽视了物业管理的特点和需求,物业把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在规划设计阶段向商业地产提出合理化建议,使规划设计更合理。
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典型案例
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1、沈阳环宇城项目原排风管道设计为玻璃钢材质,存在安全隐患且给后期清洁带来困难,为后期管道维护增加人力、物力成本。
沈阳项目筹备组在发现此情况后,建议将玻璃钢材质烟道调整为不锈钢材质,受到地产设计部高度重视并即刻整改。现已整改完毕,所有排风管道均改用不锈钢材质。
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典型案例
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2、沈阳环宇城项目垃圾房因无深化设计无法提供给排水、通风、干湿分离、消杀及一次清运等条件,从而无法满足其使用需求。甚至影响环境评估等开业硬性需求。
沈阳项目筹备组经多轮研讨、反复调研后,将整改意见发函至沈阳商业地产,引起其重视,经过地产项目部、商业管理公司与物业公司的三方专项会议,最终确定由供方提供深化设计,地产与物业共同审核。
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前期介入工作的重要性
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技术学习
商业项目技术、设备更新快,新技术和新设备应用多,需要工程技工提前了解、学习并在最短时间内能够吸收和消化。
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前期介入工作的重要性
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设备掌握
商业项目系统多、设备多、隐蔽项目多、专业性强、工艺复杂。物业工程专业人员需通过前期介入对大厦设备设施整体状况的了解,便于后期的运行管理工作以及提升突发事件应急处理的能力。
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