百科集团(沈阳)人力资源规划项目建议书.pdf

百科集团(沈阳)
人力资源规划
项目建议书
非常高兴向百科集团作项目建议报告,我们将此报告
分成个部分
•项目背景及人力资源管理对百科集团发展的战
略意义理解
•远卓的人力资源管理体系解决方案和相关项目
经验介绍
•项目任务和时间计划
•项目组织与报价
•可能参与项目的核心人员介绍
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项目背景介绍
•百科集团公司从传统的钢材贸易起家,逐步建立起一家集物流配送、深加工,电子
商务开发与推广,房地产开发与投资管理的多元化企业集团,随着企业规模的不断
扩大,产业的多元化发展,人力资源部门的重要地位日益显现出来。
•为迎接对现代企业提出的挑战,更好的服务于企业,并进一步推动企业发展,
公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念引领公司管理向规范化、
高速化发展。
•公司拟定对集团人力资源规划进行调整的内容包涵:
–组织机构设计
–职位设计
–聘用管理流程设计
–目标管理流程设计
–业绩管理体制设计
–职位评估
–薪酬体系设计
–长期激励体制设计
–股权收益体制设计
–培训开发体系设计
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企业发展生命周期的各阶段特点对企业组织结构和人力资
源管理体系设计提出不同的要求
危机:
机会: 需要处理太重
的官僚习气
分权管理人员的官僚习气
逐渐成熟创新学习组织创新学习组织
控股放权
机会: 控股放权
明确了一
定的方向动态网络组织动态网络组织
事业部制
事业部制核心资源集中控制核心资源集中控制
危机:
矩阵及多维组织矩阵及多维组织失去控制
职能式管理职能式管理危机:
失望
危机: 需要领导
需要领导
集权企业诞生时间
1 2 3
学步期青春期盛年期
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经过十年励精图治和艰苦奋斗,百科集团已初步成为多元
化发展企业集团
u百科集团的核心业务:是集
钢铁贸易采矿业团的主要收入利润来源,也是
u 集团核心竞争力所在。
电子商务投资管理
v支持核心业务同时具有一定
独立性的业务:与集团核心业
v 系统集成软件开发
务相关度较高。
w与核心业务相关度较低业务:
w 房地产教育
是集团多元投资的产业。
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我们认为百科集团正处于企业成长的青春期和关键阶段,
需要根据发展战略重新规划组织结构和人力资源
盛年期
青春期随着企业生命
可控性周期的演进,
企业的灵活性
学步期逐步下降而可
灵活性控性上升。
学步期青春期盛年期老化阶段
结构简单,层级结构趋于复杂, 公司已臻成熟,
组织结构少,以直线职能层级增多,以事组织结构随业务
制为主业部制为主要求多样化随着百科多元化
发展和规模不断
扩张,对企业组
人力资源人员不多,体系人员增加,需要人员较稳定,体
不完整,领导人一个规范的人力系完整,开始强织结构、人力资
可兼顾人力发展资源管理体系, 调企业文化和创源规划不断提出
要考虑中远期激新新的要求
励规划
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要支持企业高速发展,百科集团必须在发展战略指导下建
立与之适应的人力资源管理体系
战略规划战略规划
战略框架与目标战略框架与目标
行动计划行动计划
人力资源人力资源
组织结构组织结构
聘用聘用管理平台管理平台
职位设计职位设计
管理管理
职位说明书职位说明书
目标管理目标管理
培训
长期激励长期激励培训
业绩管理业绩管理
股权收益股权收益
职位评估职位评估
薪酬体系薪酬体系
制度、业务流程及程序文件制度、业务流程及程序文件
注:“”表示指向者是被指向者的依据
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作为一家多元化企业集团,百科应针对不同业务采取不同
的业务管理模式和人力资源管理模式
财务导向战略导向操作导向
(financial holding) (strategic holding) (operational holding)
中
业务部门
央
服部
类型
务门
•不区分业务领域的收•战略资源优化配置•所有企业战略和操作
益最大化•协调的管理效果最大化
目标操作控制,功能和业
•红利资金回收•界面管理•
务领域优化。
•企业的高质量•经营者队伍管理
•市场份额增长
•财务司库•财务•管理者队伍
典型中•法律预收•集团控制•财务财会
央功能•集团财务•战略计划•中央采购
车间组织
•参股管理•管理者资源发展•
•销售生产协调
•集团市场营销
•集团服务或选择
•科研中心