基础知识主讲:yaozy南通大学人力资源管理教研室助理人力资源管理师认证培训*主要内容第一章劳动经济学第二章劳动法第三章现代企业管理第四章管理心理与组织行为第五章人力资源开发与管理HumanResourceManagement第一章劳动经济学HumanResourceManagement*一、劳动资源的稀缺性资源的稀缺性——资源的有限性客观上存在着制约满足人类需要的力量劳动资源的稀缺性具有如下的属性:相对性绝对性支付能力、支付手段的稀缺性第一节劳动经济学研究的对象和研究方法HumanResourceManagement*二、效用最大化个人追求的目标——效用最大化企业追求的目标——利润最大化利润最大化的含义:生产经营的总收入–总费用差额正值,越大越好差额负值,越小越好HumanResourceManagement*三、劳动力市场劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分劳动经济学的主要任务:认识劳动力市场的复杂现象,理解并揭示劳动力供给、需求,以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理HumanResourceManagement就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能*四、劳动经济学的研究方法实证研究方法特点:认识客观事实,研究现象自身的运动规律及内在逻辑对经济现象研究所得出的结论具有客观性,可根据经验和事实进行检验。HumanResourceManagement4个步骤确定对象假设条件提出理论假说验证解决“是什么”的问题*:以某种价值判断为基础,解决客观经济现象“应该是什么”的问题研究目的主要为政府制定经济政策服务互惠交换不能实现的主要障碍:(1)信息障碍(2)体制障碍(3)市场缺陷HumanResourceManagement*第二节劳动力供给和需求一、劳动力与劳动力供给(一)劳动力和劳动力参与率总人口劳参率=劳动力/总人口*100%劳动力:在一定年龄内,具有劳动力与就业要求,从事或能够从事某种职业劳动的全部人口,包括就业者和失业者,即社会劳动力。年龄别(性别)劳参率=某年龄别(性别)劳动力/该年龄别(性别)*100%HumanResourceManagement参与率反映人口参与社会劳动的程度劳动者参与率:劳动力在一定范围内的人口的比率*劳动力供给弹性供给无弹性 Es=0供给有无限弹性 Es—∞单位供给弹性 Es=1供给富有弹性 Es>0供给缺乏弹性 Es<0HumanResourceManagement劳动力供给弹性:劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度劳动力供给:在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体愿意并能够提供的劳动时间Es△ss△ww=
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