安全网格化管理方案.doc

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安全网格化管理方案
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二○一七年六月
目录
一、总则 3
二、指导思想 3
三、组织机构 3
四、工作目标 4
五、具体方案 5
1、实施步骤 5
2、网格划分 5
3、工作职责 6
4、工作措施 8
六、工作要求 9
一、总则
为全面加强和创新XX工程(以下简称“本工程”)安全生产管理,提高施工现场安全生产管理成效,完善安全管理机制和框架,贯彻落实施工企业安全生产主体责任制,明确安全管理专职人员职责其他工程管理人员的职责,建立层层落实的安全生产管理网络,全面实现安全生产网格化管理,切实保障一线作业人员人身安全和身体健康,降低生命和财产损失。结合工程实际情况,特制定本办法。
二、指导思想
以强化红线意识,实施安全发展为目标,紧抓安全生产责任体系,切实做到党政同责、一岗双责。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以隐患排查治理和安全生产标准化建设为重点,推动安全生产责任的落实,构建安全生产长效机制,提高工程本质安全,增强全员安全生产意识,着力解决当前安全生产薄弱环节和突出问题,有效防范和遏制生产安全事故发生,促进安全生产形势好转。
三、组织机构
为强化安全生产,确保“网格化”管理办法顺利实施,成立“网格化”管理领导小组,成员如下:
组长:XXX
副组长:XXX
成员:XXX。
领导小组下设工作办公室(设在安质部),XXX兼主任。
四、工作目标
1、通过实施工程安全生产“网格化”管理,将“网格化”管理办法和本工程现有安全生产管理体系密切结合,形成安全防护屏障,切实提高项目安全生产管理成效,降低安全风险,减少施工现场安全生产隐患,有效防范各类安全生产事故,杜绝安全生产责任事故,努力实现“零死亡”的安全生产管理目标。
2、积极探索创新施工安全管理体系和专职安全人员管理方法。将安全生产管理工作重心下移至施工现场,用活用好安全管理团队,明确安全管理专职人员职责,及时纠正现场安全隐患,减少不安全行为的发生。
3、以安全生产“网格化”管理为轴线,健全并完善项目各项安全生产管理办法和制度,落实“班组标准化”活动和“单元预警”的开展,重点发挥项目安全生产管理人员作用,不断提高施工现场安全生产管理水平;建立安全隐患统计办法,以实现“大安全”为目标,调动来自上级主管单位、业主、监理、施工单位和各类安全专职人员的力量,依托统一的管理模式,借助数字化的平台,按时间、类型、部位、环节分类,
通过采集大量的安全隐患数据采集,最终达到熟悉安全隐患发生的规律、提高安全管理水平的目的。
五、具体方案
1、实施步骤
1)8月25日至8月31日为制定方案,动员部署阶段。编制方案,按合同规定配备足额的安全专职人员,并对安全专职人员进行培训交底,明确岗位职责,召开专项会议进行动员部署;
2)9月1日至9月30日为落实方案,现场验收阶段。按照方案将安全专职人员派遣至相应岗位开展工作,将对现场情况进行检查和验收;
3)10月1日至10月15日为边查边改,总结提高阶段。10月15日“网格化”管理总结,召开专项会议对落实情况进行通报;
4)10月15日后为常态化管理阶段。
2、网格划分
业主单位为一级网格,监理单位为二级网格,施工单位为三级网格,现场施工区域按照路、桥、隧分部