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从利润到价值的飞跃
【摘要】本文重点探究了我国市场经济体制改革背景下的企业财务管理目标重构,文章重点围绕组织目标重构和管理模式重构两个层面展开论述,以期转化当前我国企业的整体目标,使企业实现从利润到价值的飞跃,提高企业的管理水平,加强企业内控效用。
【关键词】企业;财务管理;管理模式;目标重构
当代是知识经济时代,同时也是充满竞争的时代。随着我国市场经济体制改革的进一步深化,由此所构建的中国社会经济体系为许多企业的发展带来了机遇,但同时也带来了更多全新的挑战。资金是企业的命脉,财务管理是企业管理的重要构成部分,在全球竞争机制逐渐成型的背景下,企业要在日益激烈的竞争中立足,就必须要转变思想,调整内部控制,总结过往经验,分析自身不足,强化财务管理创新,转化经营目标。只有合理的利用和有效调配资金,才能加强企业的核心竞争力,使企业能够健康稳健的发展。对此,本文重点围绕组织目标重构和管理模式重构两个层面展开论述,以期转化当前我国企业的目标规划,使企业实现从利润到价值的飞跃,提高企业财务管理水平,加强企业内控效用。
一、企业财务管理的组织目标重构
1、完善组织机构,进行财务集中控制
笔者认为,企业决策者或最高管理层要从战略发展、风险控制、成本预算、审计管理等多个层面进行财务集中控制,这有利于加强财务管理目标与企业发展目标之间的一致性。对于大型企业而言,要改变企业集团总部会计与子公司会计联络沟通的传统模式,由集团总部指定部门负责人或直接由母公司法定代表人担任总部门主管,由子公司负责人或子公司授权的代表担任分支部门负责人,采取兼职或专职制度。企业集团总部将子公司的重大财务决策权下放到各个部门,由各部门之间的评估以及反馈意见决定投资或资金利用项目的可行性与有效性。如此,企业集团在保证总部权威的同时,又保证了各部门以及子公司之间的信息沟通,从而确保了资金的利用效率。
2、全面预算管理与互联网技术的应用
当前,随着全球信息化时代的来临,互联网技术的应用不仅仅包括对企业日常工作的管理,还包括对集团发展前景评估、子公司详细信息储存、企业集团财务全面预算管理等一系列重要内容。其中,预算管理是财务集中统一管理的有效方式之一。首先说,财务预算是一项系统工程,其中包括了企业集团总负责人的整体素质、战略眼光、及其管理策略能否有效应用。首先,企业集团总部应当利用互联网技术建立子公司档案,通过一系列管理措施,将各个子公司的成本投资、经营策略、发展目标等录入数据库,从子公司的季度预算、年度预算等各个方位考察其预定目标是否合理,并以此为依据,制定针对性的管理策略。此外,企业集团中的全面预算管理应当综合多方面的数据,采用事先预算、事中监控、事后分析的方法,既要让企业集团整体经济活动科学合理,又要有事后补救措施,最终以不损害整个企业集团利益为前提,保证整体的正常运作。
二、企业财务管理模式重构
1、网络化
当前,随着计算机在我国的普及及其应用于现代社会管理,标志着我国的信息化时代已经全面来临。此前由大机器、大工业以及大量人员所从事的大规模生产方式已不再是主流,取而代之的,是信息类产业将成为无形资源,严重影响着我国的社会发展。在信息时代,以网络的遍及为主要特征,因此信息化时代的经济可称之为网络经济,网络化财务管理也成为当前财务管理的主流。网络化财务管理的主