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你不是一个人在战斗
我是独立作战能力很强的人,在事业单位做了几年宣传工作,一向以文笔好口才佳著称。而立之年,一家大型国企通过猎头公司把我挖了过去。我一到岗,就被公司委以重任,公司成立策划部,老总提拔我当了策划部总监。
策划部有十几个人,我有些不适应。我还是喜欢一个人冲锋陷阵,对部门管理一时间摸不着门道。老总认为外来的和尚会念经,同事们却对我这个“空降总监”不买账。初来乍到,我用商量的口气安排工作,自觉力度不够,下属重视不起来;用命令的口气安排工作,下属觉得我摆领导架子,背后嘀嘀咕咕。部门里老职员学历低领悟性差,新职员理论知识丰富实践经验贫乏,一件事,我交代了N遍,下属还是一知半解,中间还是会出纰漏,真是累心!
我觉得让下属做事还不如自己亲力亲为。策划工作千头万绪,八小时内我忙得不可开交,连杯水都顾不上喝。傍晚,同事们都按点下班了,我还留在办公室加班。
可这样换来的结果是,同事们表面上对我恭恭敬敬,背地里却对我十分不服。部门里有活动,平日里一团和气的同事配合起来漏洞百出,各自为营,谁都怕惹上麻烦,谁都不肯负责任。
老总找我谈话的时候,我委婉地提出请辞,没想到老总却说能者多劳,他相信我能做得更好。我忽然想起一句话:说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,行也不行。
闹过一次情绪之后,我反而安心了。一个部门就像一个新组建的大家庭,若要正常运转,关键还是主心骨从中起作用。我重新调整了工作思路,磕磕绊绊中,部门的工作慢慢上手了。以往的工作中,我凡事想到老总前面,做到下属前面,现在我依然想在老总前面,再把工作细分到每一个岗位每一位员工。下属在工作中犯错的时候,我从不当面批评,总是趁无人的时候指出,像朋友一样帮着找原因,修正错误。我的宽以待人、严于律己渐渐赢得了下属的尊重,下属的抱怨少了,不再埋怨我抢功,不再背后喊我“女魔头”。
作为部门领导,要调动起大家的积极性,不是一朝一夕的工夫。老总要给我上调奖金,我说我的奖金可以缓一缓,先紧着同事们。老总颇懂得情感留人的策略,三天两头奖励我一些实物,例如牛奶、水果、咖啡之类,我都会放在办公室,和大家一起分享。慢慢地,加班不再是我一个人的事,忙碌也不再是我一个人的事。我这才发现,员工们没有我想象