项目部目标责任书.docx

项目部目标责任书
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下:
一、工程概况及施工项目部机构
1、工程名称:____________。
推进党的建设各项工作创新。按照镇党委的总体部署,结合本村本单位实际,科学制定全年党建工作计划和季度、月份计划安排。深化党组织功能定位及其实现途径,着力推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新。
2、工程地点:____________。
3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。
二、成本目标
成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。
三、管理目标
1、工期目标: 年_月_日开工, 年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。
组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查,当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时,公司有权终止其乙方资格,一切经济损失由乙方承担。
2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
2、履行公司与建设单位签订的施工合同,严格履行本“责任书”,对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。
3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划,组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件,建立健全项目部相关管理制度并组织落实,确保体系有效运行。
5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通,协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系,解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工,及时解决各种突发事件。
6、主持制定项目部岗位责任制,理顺各相关方的关系,执行国家财经制度,加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。
7、做好各种原始凭证的记录、保管,及时提供调概、索赔依据,组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结,接受审计;负责债权、债务的清理,处理好项目部的善后工作。
甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的,有权要求其进行整改,拒不整改的,给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
8、参与工程竣工验收交付工作,协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
9、及时并足额完成总公司及分公司规定