企业效益审计管理的指标和方法.ppt

经济效益审计的思考
审计部
内审部的作用
经济良医,管理顾问
企业经济效益审计
决策审计(属于事前审计,主要审计决策合理与否,决策程序科学与否,可行性分析的依据是否充分客观,包括合并收购审计、年度经营预算审计)
管理控制审计(控制流程的设置是否合理,执行是否有效,包括内部控制制度审核、管理风险审计等)
作业审计(微观审计,包括人力资源审计、生产瓶颈审计、生产成本审计等)
以科学发展观为统领,参考供应链管理(Supply Chain Management:SCM )概念,找准企业经济效益审计重点。
企业及其市场经济活动规律分析
这五大要素以“生存、发展、获利、贡献”这个企业目标为中心协调运转并与目标相互作用,构成一个紧密联结、逐环放大、整体闭合、动态循环的链条,在这条链条上传递着资源流、业务流和信息流,并创造价值流,企业的经济效益就产生于这条链条上。企业一边连结市场和客户,一边连结产品和服务;市场和客户是风向标,市场和客户需要什么产品和服务,企业就提供什么产品和服务,企业需要做好的关键工作就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动高效率、低成本地将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)——即“6R”。
(二)探寻影响企业经济效益的关键环节和重点内容
要重点向资源和组织要效益
向人力资源要效益
分析人才规模、结构和素质,重视员工培训发展和劳动生产率水平,特别是企业核心员工的贡献程度
财物资源要效益
重点是资金安全和利用效率、经营性固定资产的装备创效水平和生产原材料的采供节省控制、重大投资效益的静动态分析
(二)探寻影响企业经济效益的关键环节和重点内容
要向科技资源要效益
重点测评企业科技研发投入、装备结构和技术水平、科技水平高低对产品质量、效率和企业核心竞争力的影响程度
向信息资源要效益
企业在ERP、电子商务等办公自动化和信息化建设方面的重视和成果利用情况
(二)探寻影响企业经济效益的关键环节和重点内容
要向品牌资源要效益
重视树立良好社会形象和知名度所带来的高附加值
要向优化企业组织结构要效益
看组织机构职能设置、法人治理结构是否科学合理,便于各责任中心的确定和考核,是扁平式还是纵立式,是“两头(开发和销售)小、中间(生产)大”的“橄榄型”还是“两头(开发和销售)大、中间(生产)小”的“哑铃型”组织结构。
(二)探寻影响企业经济效益的关键环节和重点内容
向管理和控制要效益
加强对财会政策运用的稳健性检查,重视企业业务流程和内部控制制度建设的科学合理性与落实实效,慎重对待企业资本运营的效果和风险
向市场和客户要效益
针对企业市场培育、开发、占领、扩大,分析产品和服务的市场份额,细分市场研究企业市场抗风险能力,企业是否重视定期回访客户,认真处理客户投诉,努力超越客户期望,有很好的市场美誉度、稳定客户群和重要战略合作伙伴,企业对市场和客户反馈应对是否及时,产品市场竞争力是否有领先优势等