产品规划方案.ppt

净来产品规划提案
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一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够的,它需要外化为具体的差异化的产品线以及产品组合。
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本次产品线的规划,主要满足三个方面的需求:
以逐步完善的产品力,支持净来实施品牌化经营。
规划产品线,实现利润的大幅提升。
分化竞品,提高净来品牌抗击市场风险的能力。
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发现篇
净来产品线存在的问题及探寻问题根源
第一篇
目录
分析篇
从竞品及消费需求摸索净来产品线规划方向
第二篇
思路篇
净来产品线规划思路
第三篇
策略篇
净来产品线规划及发展策略
第四篇
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ONE
发现问题
探寻原因
发现篇
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发现问题
净来产品线存在的问题
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市场总体趋势
数据摘自于中国行业研究网,(市场容量)
尽管净水器行业目前还处于萌芽期,但是随着居民健康消费意识和购买力的不断提高,净水器的市场空间非常大, 整个行业呈增长趋势
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净来产品市场现状
净来产品虽然呈现增长趋势(年度),但与市场总体容量相比所占比例极为微小
数据由净来内部提供
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是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配?
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发现问题的工具-波士顿矩阵介绍
波士顿矩阵系波士顿咨询公司设计的用来进行业务分类的研究工具。它是其他要素的关键因素宏观分析方法。
波士顿矩阵认为决定产品结构的因素有两个:销售增长率和市场份额。通过两种因素相互作用,会出现四种不同类型的产品,形成不同产品的发展前景。
明星产品STAR
问题产品QUESTION
现金牛产品CASHCOW
瘦狗产品DOG
市
场
成
长
率
20%

10%
0
10倍 1倍
相对市场份额
高市场成长率
低相对市场份额
新业务
高市场成长率
高相对市场份额
由问题业务发展起来
高速成长市场的领导者
未来的现金牛业务
低市场成长率
高相对市场份额
成熟市场中的领导者
企业现金的来源
低市场成长率
低相对市场份额
微利甚至是亏损
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