ST&SAT品牌战略规划 2008-5
目标:中档时尚女鞋的领导者
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品牌战略阶段规划
第三阶段
品牌巩固期
巩固品牌关系
第二阶段
品牌强化期
强化品牌印象
第一阶段
品牌过渡期
品牌化过渡
2010年
2012年
2015年
品牌战略计划
战略内容
直接相关部门
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
一、明确品牌策略方向
品牌委员会
二、清晰品牌形象
市场营销中心
三、加强产品开发
开发设计
和生产部
四、提升市场能力
市场营销中心
五、巩固品牌地位
市场营销中心
主要实施阶段
持续工作
里程碑
第一阶段战略行动计划:实现品牌化,挑战百丽
行动
2008年
2009年
2010年
内部
品牌策略方向制定
成立品牌管理委员会
明确品牌管理职能
外部
品牌形象传播沟通
营销战略与计划制定
VIP会员管理
品牌监控与评估
主要实施阶段
持续工作
里程碑
第二阶段战略行动计划:强化品牌印象,博奕天下
行动
2011年
2012年
2013年
组建时尚美学团队
建立产品需求数据库
特色产品研发设计
品牌形象传播沟通
终端形象提升
品牌监控与评估
主要实施阶段
持续工作
里程碑
第三阶段战略行动计划:巩固品牌关系,超越领先
行动
2013年
2014年
2015年
渠道与终端提升
建立女性生活数据中心
生活方式营销战略
产能提升
构建稳定的消费者关系
品牌形象传播沟通
品牌监控与评估
主要实施阶段
持续工作
里程碑
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