五年发展战略规划书.docx

XX 有限公司
五 年 发 展 战 略 规 划 书
(规划时限: 2010 年 -2014 年)
编订时间: 2010 年 月
实施时间: 2010 年 月
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目 录
一、规划总则
(一)规则编制背景
(二)规则指导思想及原则
(三)规划时限
二、公司概况
三、企业战略环境分析
(一)企业经营环境分析
(二)现有竞争对手的分析
(三)客户力量的分析
(四)供应商力量的分析
(五)企业现状分析
四、企业总体战略规划
(一)企业五年发展总目标
(二)阶段发展目标
五、战略实施
(一)人力资源战略
(二)经营管理战略
(三)品牌营销战略
(四)财务管理战略
六、战略控制
(一)事前控制
(二)事后控制
(三)随时控制
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XX 有限公司
2010 - 2014 年发展战略规划
【摘 要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方
向,明确企业的业务领域, 指导企业资源配置, 指明企业的发展策略以及发
展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景, 使员工
对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司 2010— 2015 年五年发
展战略规划。
【关键词】:XX公司 五年发展 战略规划
一、规划总则
(一)规则编制背景
XX有限公 司(下简称“ XX公司 ”)创立于 XX年 XX月,成立到现在短短
几年时间的市场竞争洗礼, 已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的 钒钛铁精
矿、钛精矿 生产企业之一,业务范围涉及原矿开采、深加工、 货物运输等各
个方面。
经过 X 年的经营, 公司管理已相对稳定, 并逐步进入发展期, 为实现公
司的可持续发展, 增强企业凝聚力, 通过企业五年发展战略规划的设立, 为
企业和员工树立共同发展目标和愿景, 指引企业和员工朝着共同的方向和目
标迈进。
(二)规则指导思想及原则
以《 XX企业发展宪章》 为指导思想,以《 某某文化精粹 》为指导原则,
坚持以市场为导向, 积极拓展目标区域市场, 稳定和扩大市场占有率, 形成
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整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过
不断创新和完善, 提升员工素质, 增强员工和客户的满意度, 在业内树立良
好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
2010—2015 年五年发展规划
二、公司概况
某某公司成立于 200X 年 X 月,注册资金 X 万元 ,主要经营 XXXX。公司
坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,
采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,
配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才,在攀枝花地区和消费者心中
树立了良好的品牌形象。
公司以管理科学、 布局合理、 功能完善、 形象统一为目标, 全面贯彻“客
户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨,逐渐建立经销服务品牌,综合
实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析
(一)企业经营环境分析
1、产业环境:
XXXX
2、经济环境:
XXX
3、市场环境
在整合的大潮下, XXX规模 会迅速增加,将出现多种经营模式:第一类
叫金融资本型的经销商集团, 以金融风险控制来有效地控制信贷规模, 通过
发展信贷模式,获得银行利润;第二类通过引入境外资本,实施兼并重组,
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获得资本市场利润;第三类是自营性的方式,通过收购周边原矿开采企业,
形成产业链;第四类是品牌经营型,专注于产品品牌的经营。
(二)现有竞争对手的分析
1、现有竞争对手数量及代理品牌:
分类 竞争定位 公司名称 代理品牌 竞争车型
一类竞争对手 前面
二类竞争对手 潜在
三类竞争对手 潜在
公司目前办公场地面积为   514M  ,位于  XX,生产资源 …… ..  。
(三)客户力量的分析
目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主,老客户占成交量的
60%,在成交客户群体中主要以 XX公司占总成交量的 50%,散户占总成交量
的 50%, 目前正积极拓展 XX等。
(四)供应商力量的分析
原矿供应商的基本情况 …… ..
(五)企业现状分析
1、物质资源状况:
2
2、人力资源状况:
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公司目前在职人员 27 人,其中本科 4 人,大专 10 人,中专 9 人;高层
管理人员 4 人,其中大专 3 人;中层管理人员 6 人,其中大专 2 人,中专 2
人;人力资源结构中 18-24