文旅小镇操作手册.ppt

目录
0
1
文旅小镇的定义及五大特征
0
3
文旅小镇资源匹配性研究
文旅小镇的文化及自然资源采集
0
2
0
4
文旅小镇的战略规划及定位
0
5
文旅小镇的市调论证
0
6
项目定位前的三大模块研究
CONTENTS
目录
0
7
概念规划
0
9
规划建议任务书
财务论证
0
8
1
0
开发模式及节奏
1
1
物业介入
1
2
营销策划
CONTENTS
文旅小镇的定义
文旅小镇是指位于城乡结合部,以一定旅游资源或文化资源为基础,以产城一体化综合开发为手段,能全面融入传统生活和生产方式的新型小城镇。
。
文旅小镇的五大特征
,开发规模介于2平方公里到5平方公里之间。
。一个小镇能容纳一万人左右,不包括游客人数。
,具备教育、医疗、生态、生产、服务等多元功能,能满足当地城镇人口需求。
4. 旅游业是重要的产业支撑,通过“住、购、食、娱”等元素的建设,来促进小镇经济的发展。
,体现一种传统生活的聚集。
文旅小镇的文化资源采集
规划院
文化资源采集
概念设计
地方文化局
博物馆
。。。
文旅小镇的文化资源采集:
从规划院、概念规划、地方文化局、博物馆等入手。
文旅小镇文化方向定位
通过民间的意见征集、意见指导、座谈会等方式确定该小镇文化方向,寻找小镇文化制高点
意见征集
座谈会
。。。
意见指导
文化方向
文旅小镇的自然资源采集
text2
实地盘踩
座谈
自然资源采集:通过实地踩盘和座谈了解当地的自然禀赋。
资源匹配性研究
了解当地的文化资源是否与项目相匹配,做好资源甄别工作
文旅小镇的四大战略规划
LOREM IPSUM DOLOR
长短结合
项目转让
短期销售
长期运营
企业通过长期运营获得利润,盈利方式包括商铺租金、门票、餐饮等
即整个项目全部转出,盈利方式为土地差价
企业通过销售地产实现短期高盈利,缓解企业资金链紧张等问题
即长期运营和短期销售相结合的战略规划,在这一模式下,长期运营为企业主要盈利方式,短期销售为次要盈利方式
文旅小镇的战略定位依据
Product 1
.企业性质国企还是民企
Product 3
资源
Product 2
企业资金充裕还是短缺.
Product 3
企业的社会资源以及政府资源.
Product 1
企业性质
Product 2
资金
Product 4
政府政策
Product 4
政府对企业减税、资金扶持计划等优惠措施。.