中高层面试试题.docx

类型    素 质与  能
力 问题
中高层管理者面试试题(参考)
打分( 100
分 /个问
题)

主观评价                    备注
共同性

1、思维能
力
2、决策能
力
3、规划能
力 和变 革
能力
4、计划组
织 (目 标
导向)

1-1 你如何理解销售与营销的区别?
1-2 你能解释一个你认为比较重要或比较难的概念吗?
2-1 能否举一个你印象最深、  同时最能证明你决策能力的事例?说来
和我们分享一下?
你认为应该怎样做决策?
3-1 你们公司这几年发展速度这么快,   你是如何根据公司的战略来规
划你系统的工作?能举两个事例说一说吗?
3-2 你在上家公司时, 你所负责的业务存在哪些比较突出的问题?你
是如何改变的?你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?
4-1 能否给我介绍一个这样的事例,  在以往工作经历中你主导推行了
一个项目或者活动,这个项目或活动需要召集一帮人去完成,有这
样的事例吗?这个项目体现了你哪些能力?
4-2 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知
道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查
方法是否灵验。

1
2
3
4
5
6
7
考察对方的抽
象概括能力、
概念能力以及
逻辑思维能力
考察对方的决
策能力
考察对方的体
系搭建、规划
能力和变革能
力
考察对方是否
有计划意识和
目标管理能力
5、授权 5-1 我听说很多高层人士上班没事干。
配吗?为什么?
你能说说你一天八小时如何分
8                                                   考察对方如何
理解授权
力                                问题
类型 素 质与 能
打分( 100
分 /个问
题)

主观评价                    备注
6、影响力 6-1 你怎样影响其他人接受你的看法?
9                                                   考察对方的领
导 力 和 管
理能力
7、诚信及
价值观
7-1 在工作