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第卷第期山西建筑.
年月. · ·
文章编号:——
浅谈房地产开发前期的成本控制
郑怀顺
咝址图国
摘要:简述了房产业的发展现状,针对开发商在成本控制上存在的误区,从开发前期的项目选址、方案设计阶段、施工
图设计阶段三方面介绍了项目开发的成本控制措施,以达到降低成本的效果。
关键词:房地产业,开发商,成本控制,设计阶段
中图分类号:. 文献标识码:
我国房地产业经过近年~年的发展,特别是最近几年控政策。另一方面,近年来新的开发商从其他行业进行了资金的
的迅猛发展,房价上升幅度很大,引起社会各阶层广泛关注,房价原始积累后开始转入房地产业,行业进入者大量增加,但土地作
居高不下,成为压在百姓心头的一座大山。在这样的社会背景为不可再生资源不断减少,使得房地产开发企业之间的竞争日趋
下,一方面政府出台了一系列平抑房价、调整住房结构的宏观调激烈,信息和交通的极大便利,使得行业的竞争手法很容易仿效和
间大大缩短。职能部门之间的沟通。例如:营销策划部通过其获得的市
在项目前期准备阶段,市场调研、项目策划、产品设计等同步场信息为投资发展部提供决策支持;财务部依据投资预算进行融
进行,强调各部门充分介入与相互之间搭接,所有的项目都是从资,做好资金流的保障工作,同时控制工程、营销等等费用;人力
研发到工程,到运营、物业管理的全程跟进。所以在全国各地的资源部则根据需要为整个组织提供人力保障等。
众多项目,从土地中标到开始销售,全部控制在半年以内,而大多应做好开发项目参与各方的沟通工作。例如,在工程施工
房地产企业常常需要年~年。中,承包商、监理单位、规划设计单位、供应商之间的沟通对于工
. 房地产项目管理中的沟通管理程项目的顺利实施至关重要。
如图所示:对于房地产企业而言,首先应做好组织内部的界面沟通管理见图。当然在房地产企业中,信息管理、
沟通交流。由于大部分的房地产公司都采用矩阵式的组织模式, 合同管理、风险管理也是至关重要的。
企业应注重职能部门之间的沟通和职能部门与项目部之间的交结语
流。从房地产的运作和组织架构上来看,房地产企业一般并不直
厩接从事生产性活动。房地产开发商扮演的角色主要是:自有资金
使用者、市场机会与投资机会选择、管理与协调者。所以,可以认
为,房地产企业经营类似于虚拟企业。自有资金是房地产开发的
前提,在拥有规定的自有资金数额的基础上,其他资金的需求靠
投工人办
项金融机构贷款、基金、信托等等来解决。市场机会选择主要是
资程力
目公
发管资通过市场调研,选择有价值的投资机会。房地产企业真正的核心
经展理源
理室
部部部竞争力来自于项目的管理与协调能力、整合能力,也就是房地产
交流界面项目管理。
投资咨询
规承包商参考文献:
:高等教育出版社,..
土地开发设
:结构、:经济科
学出版社,.
政府部门规划设计
,
:—.
,:
图参与各方交流示意图
—.

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