项目部组织架构.doc

福建省闽南建筑工程有限公司
明
发
G86
组
织
架
构
编制人: xxx
编制部门:
编制时间: 2013年5月
一、项目组织机构图

项目经理
技术负责人
项目副经理
上海恩麦奇
上海恩麦奇
实习生
奇
门卫保安员
资料员
预算员
奇
材料员
安全员
质检员
施工员
操作层班组长
基层工人
二、项目部职能
项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下所述。
项目部职能说明书
主要职能
1、工程质量、工期、安全、造价目标控制
2、监控合同的执行
3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性
4、现场协调
5、施工过程中的技术管理
6、施工过程中的成本造价管理
7、工程竣工移交
主要工作细则
抓预控、抓规范、抓程序;与监理方、施工方共同完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施;
通过抓监理方的信息反馈及对现场的动态观察、抽查,控制工程三大目标的运行状态;若与计划出现偏差,应要求监理方对施工方进行干预、整改,并定期对计划进行相应调整;
监控合同的执行,履行甲方职责,行使甲方权利;
要求监理方及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理;及时向监理方下发相关合同、技术文件;及时回复监理方提交的相关技术与经济文件;
参与监理例会,协助监理方协调施工管理过程的相关事宜;
代表甲方参与施工过程中对外的协调;
监控材料验收和工程(含隐蔽)检验批、分项、分部及单位工程的验收;
按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作;
按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作;
10、建立项目全程档案,在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档;
11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。
协作职责
1、协助项目销售部的销售工作,包括售楼处、卖场环境、样板间等方面的工作;
2、参与项目设计成果评审;
3、协助项目报建。
岗位编制
项目经理:熊顺云
项目副经理:缺岗
技术负责人:缺岗(李木子暂兼)
施工员:杨冰辉(工程部调岗)、杨伟伟
安全员:缺岗、(杨冰辉暂兼)
质检员:缺岗、(杨伟伟暂兼)
材料员:缺岗
预算员:罗锐(试用阶段)
资料员:缺岗
门卫保安员:缺岗(根据工程性质聘请)
三、项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥,对总经理。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益,对用户负责。
3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程(工种)进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡,工序(工种)间协作,施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。
5、项目经理是安全生产的直接责任人,坚持安全生产、文明生产,精心施工、缩短工期,提高质量,降低成本,实行科学管理,积极应用和推广新技术、新工艺,以求高效益。
6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。
7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。
8、要有全局观念,服从公司统一指挥与协调,接受有关职能部门检查、指导和监督。
项目经理的职责
对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责:
1、制定和实施工程项目质量目标;
2、配合经营部编制设计任务书,制定项目进度计划及图纸详细目录清单,组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件,并送主管部门审批;
3、组织方案设计和工艺流程设计,确保符合国家政策,符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求,满足功能使用要求,并积极采用先进技术;
4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制;
5、负责本项目内、外部接口的管理与协调;
6、汇总项目设计评审资料,在评审前发放至评审专家手中;
7、根据确定的评审时机组织本项目的有关人员进行评审、参加设计评审工作并根据评审意见进行修改;
8、组织参加初步设计审查工作并根据审查意见进行修改;
9、组织协调各专业开展施工图设计工作;
10、根据设计进度计划的安排并结合本工程的具体情况,督促并协调各专业间的接口工作,如互提资料等;
11、组织各专业间的对图、会签工作;
12、统一组织协调项目的出图、兰晒及文整工作;
13、组织参加所需的施工图图纸审查工作并根据审查意见进行修改;
14、负责外来文件,包括顾客财产的管理及项目质量