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大数据时代企业人力资源管理变革的探析
大数据本身就蕴含着巨大的影响力,它不仅对于企业的经营发展具有重要作用,同时对于国家政策的实施和发展也具有重要影响,所以企业在经营的过程中,一定要重视大数据的应用。并且大数据对于企业的影响已经深入企业的战略决策以及管理层面,鉴于人力资源管理是提高企业整体竞争力的关键,所以必将面临大数据的挑战,企业应当引起足够重视。
一、大数据时代
随着人们对大数据研究的不断深入,它在人们生活中的应用越来越广泛,所以为了能够适应大数据的发展和应用,企业必须调整自身的管理模式,保证企业能够从大数据中提取有用的信息数据,这也是能够有效利用大数据的重要体现。从大数据在企业中的具体应用能够得出大数据具有以下几种特征:一是数据量大;二是包含数据的复杂多样性;三是数据信息具有较高的价值;四是获取数据的高效性。人们应用大数据,能够在短时间内寻找到所想要的数据信息,为用户节省了大量的时间。
二、大数据时代企业人力资源变革的必要性

随着企业的不断发展,如果企业要想提高自身在市场经济中的竞争地位,企业必须合理利用人才,只有做到知人善用,才能够真正促进企业的可持续发展,这也是企业发展现阶段急需解决的问题。大数据的应用就能够解决这一问题,它能够做到保障企业人员按照预定的职位到不同的地方上任,保证了企业经营的高效性,在一定程度上提高了企业整体的竞争力。

在市场环境不断变化的今天,企业科学、合理应用大数据,能够在很大程度上能提高企业的整体竞争力,促进企业的可持续发展。为了能够抓住市场变化的信息规律,企业必须合理应用大数据,从而使企业能够有效从大数据中提取有助于自身发展的数据信息,掌握市场发展的相关规律,提高企业的竞争能力。而这些工作都是人力资源部的工作,所以企业必须重视人力资源管理工作,从而保证企业能够科学、合理应用企业人力资源,进而促进企业的快速发展。
三、大数据时代企业人力资源管理的变革策略

企业能够科学、合理利用大数据,首先企业必须改变传统人力资源管理理念,保证管理者应用新的管理理念,从而保证企业发展与人力资源的有效结合,这也是提高企业整体竞争力的关键所在。此外,在大数据时代,为了促进企业的稳定发展,企业必须重视人力资源管理工作,利用大数据平台做好管理企业工作人员的工作,从而保证人力资源部能够对各种各样人才的合理利用,比如可以通过大数据平台进行人才招聘、培训等工作。

为了能够实现企业对人力资源的合理利用,企业应当建立完善的人力资源信息化管理体系,其中包括人力资源信息系统应该包括招聘系统、培训系统、工资系统、职称系统、劳动合同管理系统及绩效考核系统。然而建立信息化管理体系,必须应用大数据,所以企业应当充分利用大数据提供的资源,最终实现企业的发展目标。此外,企业建立的信息化管理体系必须符合企业自身的发展状况,只有这样才能够有效发挥信息化管理体系的作用,促
进企业快速发展。

在大数据时代,为了使企业能够适应时代的发展,企业应当在经营管理中应用信息化管理方式,从而实现企业对人力资源的有效管理。传统的人力资源管理通常情况下分为六部分,主要有薪资管理、劳动管理、绩效管理、训练、规划以及招聘,这六者