培训工作计划.doc

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一、 培训计划概要 - 1 -
二、 培训计划依据 - 1 -
三、培训工作的原则、方针和要求 - 2 -
(一) 培训原则 - 3 -
(二) 培训方针 - 3 -
(三) 培训要求 - 3 -
四、培训工作目标 - 3 -
五、培训体系建设 - 5 -
六、年度培训课程编排计划 - 6 -
(一)新员工入司培训 - 6 -
(二)全员在职培训 - 6 -
(三)直线主管及骨干人员培训 - 7 -
(四)业务部门内部培训课程指南 - 7 -
七、培训费用预算 - 7 -
八、培训效果评估 - 7 -
九、计划控制 - 7 -
培训计划概要
本计划主要内容分为公司20xx年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效的促进公司经营管理目标的实现。
培训计划依据
20xx年度总公司发展战略、20xx年度物业公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门(管理处访谈)以及建立高效团队的精神。
调查内容整理如下:
人才培养战略要点
确定公司需要的人才;
识别员工能力的差距,系统地培养员工能力;
明确和透明地人才选拔机制;
吸引人才与合理流动;
绩效考核、人才解雇,保持组织活力;
外聘人才的渠道、标准、筛选;
高层领导的作用。
二○○七年培训工作的思考
(一)建立学习性组织;
(二)三级培训体系的完善;
(三)培训教材的完善;
(四)培训讲师尤其是基层培训讲师的培养;
(五)不同层次员工的培训方案;
(六)培训考核工作的完善;
(七)考虑规划建立培训中心。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,行政人事部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。
培训原则
实用性、有效性、针对性为20xx年度培训管理的根本原则。
培训方针
以“六心服务”“三大价值观、七种作风、七种关系”的文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全员培训与重点提高相结合、自我培训与传授相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合”的全员培训、终生培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。
培训要求
锁定公司战略与未来发展需求;
锁定企业文化建设(包括行为文化、制度文化&精神文化三个层面);
锁定中层以及后备队伍能力发展;
速定学习型组织建设;
锁定内部自我培训技能提高;
锁定内部培训指导系统的建立和提高。
四、培训工作目标
●建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作;
●传递和发展公司企业文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;
●使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;
●重点推进直线主管、关键岗位员工和骨干员工的管理技能培训,以保证管理处和各职能部门具体工作保质保量完成;
●建立培训课程体系及案例体系,确保培训内容、工作要求和服务内容的一致性;
●打造“计划与时间管理”、“职业生涯企业与自我规划管理”两门精品课程;
●系统有效管理内部培训培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
附1:20xx年培训工作的思路
20xx年工作思路
(一)培训资源向骨干员工倾斜;
(二)注重实效的针对性培训;
(三)突出领导的示范作用;
(四)结合重点有的放矢;
(五)建立人才培养系统(即培训与录用相结合);
(六)全员培训不留盲区;
(七)培训与人才选拔挂钩;
(八)在职员工的考察评议体系。

公司三年战略发展目标的分解
20xx年培训工作的主要任务是;
1、提高员工的整体素质,为公司发展培养5名分公司(部门)后备经理,20名管理处主任,10名安全主管(名家管理处负责行政人事部配合);
2、组织公司的专题项目培训(例如新员工入职培训、晋升干部培训等);
3、对现任干部培训活动的组织及对各单位培训工作的检查协调督导。
4、策划并构建培训中心,确立职责明确目标,实施并监督物业公司培训工作的开展与考评。
五、培训体系建设
序
号
任务
作用和措施
备注
1
培训管理制度体系建立和完善
为强化学习型组织的建立提供制度保障。主要包括:培训管理办法、培训考核办法、新员工培训管理制度、员工外派管理制度等。
2006年11月已完成初稿
2
教材库建设
一本好的教材,对培训活动而言,可取得事半功倍的效果,创造性开发教材,是培训目标达成的重要保障。由各部门按层次按专业组织教材的开发。