npi process适用业务基准.ppt

生效日:即文件管理部门发行章日期
批准
审核
总经理
行政担当
生产担当
研究担当
管理担当
会签部门
 SQA Gr.
采购 Gr.
制造 Gr.
资材 Gr.
生产技术 Gr.
 VI Gr.
生产管理 Gr.
 OQA Gr.
营业 Gr.
 HR Gr.
通关Pt.
结构 Gr.
开发支援Gr.
制订
发行章
研究1 Gr.
研究2 Gr.
环境安全 Pt.

制
订
者

直
接
管
理
者
LGEND-M-2401-F01
 QA 室长
 DQA Gr.
生产支援 Gr.
企划 Gr.
会计 Gr.
总务 Pt.
研究3 Gr.
 CS Gr.
 C/SKD Pt.
文件变更记录表
修订
编号
制订或
修订日期
主要修订内容
确认者
4
朱佳晨
5

修订者
赵林林
赵琳琳
修订
页次
all
all
朱佳晨
3

赵静
0

新制订
太银花
南丁植
1

全文Review
贾意鸣
全Page
2

增加SCR Review,增加Review判定基准
贾意鸣
3,4,8,25
朱佳晨
朱佳晨
4

组织结构变更,全文Review
全文Review
LGEND-M-2401-F02
1. 目的
关于产品开发及品质保证的全部业务,以 NPI的基本原则为立足点,通过有效进行确保产品
品质和满足顾客需求的开发,来达成经营目标。
2. 适用范围
本基准适用于LGEND法人开发,生产,贩卖的产品开发业务中。
3. 用语定义
NPI (New Product Introduction) Process
NPI是为LG电子产品开发而制定,是商品企划、开发、供货、量产、SVC等总体产品开发
及管理Process,并明确开发中需要检讨的所有Program的顺序、方法、方式。
NPI Review
NPI Review是指通过流程(Process)充实度,对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进
行的事项,用Review Checklist对进行结果确认、评价,并检讨被导出Issue的对策.(只限
于对C级以上的实施)。
各Review的Pass基准应满足以下事项
① Index ≥ 80
②阶段别 Critical Item应满足以下基准


Market Review
Market Review是对要开发的产品, 明确产品的Concept和开发目的,并检验开发后在市
场贩卖、广告、宣传等Marketing相关的事项是否按照初期制定的上市计划实施,而召开
的会议。M-Review是由Marketing部门的企划担当来整理资料,再由所属部门长承认。
CP_M, DV_M, PQ_M,MP_M Review 等4个阶段构成。
Technical Review
Technical Review是确认是否充分理解Marketing提议的产品Concept和开发目的,并确认
是否为了开发成功充分用技术去实现,同时开发结束后对品质、信赖性、SVC性、PL、
安全事故等目标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议。
CP-T
PP-T
DV-T
PV-T
PQ-T
无‘Red’
无‘Red’
无‘Red’
无‘Red’
All Green
LGEND-M-2401-F03
T-Review是在相关Review的主管部门根据Checklist自我评价后,T-Review时,由NPI部
门的CE,SC参加会议,最终确认评价。同时,T-Review还包括Safety,PL,亲环境,专
利,安全规格,Serviceability等。
SCR Review
分析比较型号的Worst 10,设定开发型号的SCR目标适用改善案,检查开发阶段别SCR目
标达成水准。以PP_SCR, DV_SCR, PV_SCR, PQ_SCR Review构成。
Review主管责任者
按如下Program等级和各Review别主管责任人
各Review实施前,Review主管者在整个日程中确定各Review的具体日程,而且2周前将Review
日程向各相关部门通报,一周前日程再确认,确保Review准时进行。
各Review的Checklist项目