工程总承包(EPC)实施方案.doc

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1 总承包管理模式
2 总承包管理组织机构




3 总承包计划管理措施




4 总承包协调管理措施



(或工程师)的协调配合措施




5 总承包技术管理措施


、洽商管理
(方案)管理

、材料及半成品的试验与检验管理

、备案
6 总承包质量管理措施





7 总承包安全与文明施工管理




、意识和能力



8 总承包合同管理
9 总承包物资设备管理
10 总承包信息化管理












根据ISO14001(环境管理体系)和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中,我们将始终体现
“安全第一,预防为主,加强环保,文明施工,持续发展,遵章守法,全员参与”的管理思路,运用PDCA 管理方法,对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理,充分满足环境保护和职业健康安全要求,确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,‰以内。
安全管理原则
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
安全组织措施
,我单位将设立安全管理组织机构(如下图),在总包总承包项目部下设安全环保管理部,拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作,另外在安全小组中配置3名安全员,下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门,以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中,项目经理为安全第一责任人,项目副经理、项目总工为主要管理责任者,各级管理人员及班组为主要执行者,安全总监,安全员为主要监督者。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立违章专栏,对违章者予以曝光。
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设计
安全管理组织架构图:
其他专业分包
装修专业分包
机电专业分包
钢结构施工队
土建施工队
土建工程施工部
安全环保部
技术部
总工
各项目副经理
主管安全生产副经理
安全总监
公司总部
项目经理
业主
招标
采购
施工
1)设计阶段:
通过设计消除重大危险源;避免图纸多次变更,确保施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。
2)招标阶段
严格控制招标过程,确保中标施工单位的的施工能力能达到预期的效果,避免对项目建设将产生不良影响。
3)采购阶段
明确采购需求,确保设备、材料符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料需齐全有效。
4)施工阶段
项目经理
项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人,对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。
项目