20100919防错技术推广程序.doc

防错技术与装置推广程序
目的
为发挥员工的创造力,提升员工质量预防意识,以提高产品质量和作业水平。
适用范围
本程序适用于江西长江化工有限责任公司军品本部防错技术与装置的推广。
参考资料
中国南方工业汽车股份有限公司精益生产体系(SPS)。
职责
技术处负责员工提出问题的归口管理,公司员工,特别是一线员工均有提出问题的职责。
技术处负责批准成立防错技术与装置工作小组。
工作小组负责针对提出的问题进行现状分析。
工作小组负责制订防错技术与装置的改进方案。
工作小组负责实施防错技术与装置改进方案。
技术处和精益办负责对防错技术与装置工作小组的成果进行确认。
生产处、技术处、财务处、生产分厂负责对防错技术与装置的实施效果进行评估。
技术负责防错技术与装置的标准化工作。
程序
公司员工根据实践经验或统计分析提出有待改善的问题和不足,通过合理化建议或报告的途径,由工会或生产分厂整理后交技术处。技术处负责提出问题的归口管理。
技术处组织分厂成立一个或多个工作小组,针对具体项目从设备、工艺、工装、测试方法等方面开展防错技术与装置的应用设计。
工作小组结合生产过程对提出的问题进行现状分析。
工作小组根据现状分析情况制订防错技术与装置改进方案。
工作小组按制订的防错技术与装置改进方案开展相关工作。
技术处与生产处精益办对防错技术与装置工作小组的应用成果进行确认。
生产分厂及班组采用工作小组成果持续推广防错技术与装置的应用。
防错技术与装置应用三个月后,由生产处、技术处、财务处、生产分厂按照《防错技术与装置实施效果评估方法》对防错技术与装置的应用效果进行评估。
技术处对实施效果好的防错技术与装置进行