标题:新龟兔赛跑的故事
内容:
一个区域经济如何发展,产业结构调整向何处去?一个人又怎样设计自己?怎样竞争?怎样发挥优势?新龟兔赛跑的故事也许会给我们带来启发。
请听故事:
传统的龟兔赛跑兔子输了。自然兔子不服,要求赛第二次,第二次龟兔赛跑,兔子吸取经验,不睡觉了,一口气跑到终点,所以第二次龟兔赛跑是兔子赢了,乌龟输了。这下,轮到乌龟不服气,要求再赛第三次。乌龟说前两次都是你指定路线跑的,现在得由我指定路线跑,兔子想反正我跑得比你快,好,就按你指定的路线跑,结果兔虽又跑到前面,可快到终点时,一条河流把路挡住了,兔子过不去了,乌龟慢慢爬到了,很轻松游过了河,结果,第三次龟兔赛跑是乌龟赢了。这下,又轮到了兔子不服,想赛第四次。可不能老这样循环赛下去吧,俩个小家伙想到了合作,想到了优势互补。于是,陆地上兔子驮着乌龟跑,过河的时候乌龟驮着兔子游,两个同时达到终点,达到双赢的结果。
四次龟兔赛跑对一个区域发展战略及个人竞争来说有四个重要的启示:
第一个启示,当你处在劣势的时候千万不要气馁、不要松懈,要坚持到底等待对手犯错误。你看,如果第一次龟兔赛跑,乌龟看见兔子远远跑在前面,心想,得,我这下怎么也赢不了了,弃权好了。如果你放弃,兔子即使睡觉还是它赢,因为它醒过来仍会跑到终点。相反,乌龟坚持不懈等待对手犯错误,果然兔子犯错误了,半路睡觉了,让乌龟抓住了机会。
第二次赛跑的启示,要善于把潜在的优势变成现实的优势。兔子能跑是潜在的优势,但第一次它睡觉,就没有转化,结果输了。第二次它一口气跑到终点,把潜在优势转化为现实优势了,所以兔子赢了。对我们每个人、每个地区来说,不要津津乐道你的潜在优势如何,应重在转化。
第三次龟兔赛跑启示是,当你发现原来的策略不管用了,要及时调整、改变策略。在第二次赛跑结束后,乌龟懂得了一
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