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生产部员工绩效考核办法.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
执行力《50分扣完为止》
未按时到岗开早会,每次扣2分
组长临时交办事项完成,每次扣2分
组长安排工作不做,每次扣5分
组长安排工作簿做,但吴正当理由,每次扣10分
当日有一项计划未按规定完成,扣5分,累计
当月发生轻微工伤,请假在3天以内,扣10分
当日发生轻微工伤,请假在3天以上7天以内,扣15分
质量异常《30分扣完为止》
未按首件检验时检验者,每扣5分
设备未按规定进行保养者,每分扣5分
当月返工率超出比率,扣2分累计
当日返工率超出比率,扣2分
教育训练《10分》
当月有培训未参加者,每扣5分
培训后考核不合格者,每扣5分
出勤《10分》
请假事假一天,5分
请事假三天扣二天<含>以上者扣10分
考核绩效分=执行力+质量异常+教育训练+出勤
考核内容
工作效率20分A、效率,工作量超过标准,且能提前完成
B、效率好工作量达到标准,且能按时完成
C、工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助
D、效率不高,工作量未达标,经常需要别人帮助
工作品质:A、工作的处理过程与结果,均是正确且足以被信赖
B、偶尔发生错误,但尚能细心更正,成果是正确且尚足以被信赖
C、有时发生错误,但工作成果尚称良好
D、粗心大意,时常发生错误
工作态度:A、工作勤奋积极,所以交付的工作皆能完成任务
B、工作习惯可靠准时,很少忽略任何应注意事项
C、除偶尔需加以提示外,大致可以竟然有序的完成工作,
D、经常忽略或忘记工作,需时常检查或督促
忠诚度:A、能为公司的利益做最大的设想与努力,能配合公司规章制度
B、愿意为公司的利益做适当程度之贡献
C、能配合公司之规章制度
D、不能为公司大体利益着想,无法配合公司之规章制度
服务精神:A、对工作有明确的关心与热忱,乐意协助他人
B、乐意担任工作并能关心本身的工作
C、很少对被分派的工作不满
D、有是不愿接受自己被分派的工作,对主管的建议不予理会
团队精神:A、与别人共事时非常的体贴和细心,乐于助人
B、与别人相处融洽,待人亲切有礼,
C、与别人相处合作情形,尚称良好
D、草率依赖,没有团队精神
考核标准
考核总分在80分以上,且无任何一项为D级者为合格正式任用,不合格者则不予任用
管理人员岗位职责
岗位职责工作内容
1、负责生产计划的具体执行根据生产计划,合理安排和组织人员及设备督
导各员工的完成状况,及时处理异常状况,按时完成
2、负责生产过程质量控制督导员工进行首检,生产过程中出现质量异常是时,及时向品保部部门和上级主管汇报,并协助品保部门和上级主任解决质量异常问题。
3、协助生产工艺技术改进创

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  • 时间2018-11-12
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