整顿作风 提升执行力.doc

整顿作风提升执行力——自查自纠报告尊敬的各位领导及同仁:本人今年在开源,庙前街所工作以来,感到工作越来越被动,工作上问题越积越多,总是有一种找不到突破口,束手束脚的感觉。按处总支关于整顿作风,全面提升执行力的要求,我学习了关于执行力的相关资料,认识到执行力就是实现既定目标的手段和能力,是对目标执著跟进的态度和精神。执行力主要是调查研究的能力,系统规划的能力,沟通协调的能力,突破难题的能力,把握细节的能力等。而我长期在传统管理模式下,养成了大而化之,浮而不实的作风,以及事业心、责任感淡化,处理事情心浮气躁,静不下心,沉不下身。这些与科学化、精细化管理及处总支对当前工作的要求很不适应,搞好工作需要有责任意识、务实作风及奉献精神。对照有关执行力的内容和要求,我认为自己在工作上存在以下问题:一、学时对自己学习的要求不高,学习的内容较浅,学习的范围较窄,系统性、专业性不强,深入性不够,效果不明显。二、工作缺乏落实的精神。这主要表现在一是对待工作是采用应付心理,只满足于不出差错,而不是进一步研究如何将工作更深入、更细致的做好。二是缺乏对工作完成情况的追踪落实,只满足于对工作布置了、安排了,而不去对落实工作过程中的管理和对结果的考证。三、管理松懈,执行制度不严。这主要表现在一是对自己的要求不够严格,只满足于自己不违反制度,而没有考虑自身如何带头落实各项制度。二是在日常管理中对员工存在只要不出事就默许的态度,管理松懈,缺乏执行制度的铁心肠、铁手腕。四、工作缺乏责任心和奉献精神。这主要表现在一是责任落实方面存在应付,不出问题就行的思想;二是工作畏难,不愿深入,出现问题能拖就拖,不想办法及时解决;三是不及时与经营户沟通,使工作增加阻力;四是缺乏奉献精神,不愿牺牲自己的休息时间,工作也没有全身心的投入到工作中去。以本所利益为重,以处里的利益为轻。五、工作缺乏前瞻性、系统性和规划性。这主要表现在一是工作疲于应付,仅是考虑对处里安排的工作怎么去完成,有时甚至还完成不了;二是日常工作缺乏前瞻性、系统性、规划性的安排,事情一多,就打乱仗,应对措施不到位,人员安排不到位;三是工作没有提前,超前完成的思维,而是走一步、看一步,有时甚至还停两步。静思以上自身存在的问题,有诸多思想根源,其中有客观原因,但便重要的是主观因素造成的,其根源主要是:一、学习自觉性不够、主动性不强,满足于一知半解,理论水平达不到新的要求,思想修养培养上不够,在工作开拓进取上存在差距,这是自身存在诸多问题和差距的一个重要根源。二、认识上存在问题,工作缺乏积极进取和主动的精神。首先,是认为现在我们的工资不高,作为一个男人仅靠现有的工资,仅能养家活口,工作没有激情和动力,没有想到,如果人人都不努力工作,那么日子会过得更差,没有真正懂得大河有水小河满,大河无水小河干的道理。其次是对待上级交办的任务采用应付完成的办法,对自己从事的岗位和工作的重要性认识不够,体会不深,降低了自己的工作标准和要求。再次是对处里的管理模式及各项管理制度认识不够,认为这些只是一些形式,华而不实,没有什么用,没有真正体会到周主任和处总支的良苦用心,没有认识到一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,必须是一个有纪律的团队,同样,一个积极主动、忠诚敬业的员工,也必定是一个具有强烈纪律观念的员工,一个单位,只有所有的员