项目时间管理.doc

高等教育自学考试
《项目时间管理》
实践报告
题目: 某软件公司的进度计划实施
郑州大上海城步行街工程
考生姓名: 张春燕
准考证号: 292109100164
考核号: 414
考核教师:
完成日期: 2010 年 2 月 26 日
目录
案例五某软件公司的进度计划实施
请问次网络图的WBS的编制是否满足?···················3
项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常,小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?················4
试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?·4
请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?················································6
案例六郑州大上海城步行街工程
该项目在进行进度计划的依据有哪些,进度控制中的项目比较方法有哪些,并请列举项目控制的其他方法··············7
请问该项目在延误工期时是如何对进度实施控制的?你认为可以有哪些办法来补救?································8
请问该项目应该如何在进度和质量方面进行协调?·······
·10
参考文献·········································11
案例五某软件公司的进度计划实施

答:(1)用WBS的编制不存在什么不足。
(2)WBS的全称为(Work Breakdown Structure),中文意思是工作分解结构,以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
WBS具有4个主要用途:
a. WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
b. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
c. WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
d. WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。
(3)这个进度计划,通过WBS可以看出很多的信息:
它没有遗漏项目的可交付成果;还帮助项目经理关注项目目标和澄清职责;帮助改进时间、成本和资源估计的准确度;建立了可视化的项目可交付成果,以便于估算工作量和分配工作;为绩效测量和项目控制定义一个基准;帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺;辅助沟通清晰的工作责任;帮助分析项目的最初风险。
(4)通过以上WBS的了解,我们知道,在这个进度计划中网络图用WBS编制是非常符合的。我们可以看这个网络图清晰的了解这个计划有什么不足之处,会遇见什么样的风险,还有怎么才能更好的实施。
答:(1)施工过程中出现实际进度与计划进度不符是很正常的
(2)首先,从中我们可以知道这个项目中我们有一名技术专家,但是他对这个业务不太熟悉,所以他一定要有对项目熟悉的时间才能开始他的工作; 其次,在计划执行过程中的监控力度不足,这个项目有不少的人员是第一次做,在执行过程中监控人员的监控力度是不够的,组织及协调能力差,应变能力也差一些,所以导致实际完成的时间和计划的时间出现差异;最后,就是以外事件,在项目实施中,现实不会想人们计划的那么完善,一定会有什么事情发生,因此耽误了工作的效率,也就是实际进度和计划进度有了差别。所以,施工过程中,实际进度与计划进度不相符是正常的。
(3)小伟存在的问题就是,虽然他有过5年的金融系统的应用软件研发工作的经验,可以作系统分析员,系统设计,但是作为项目经理的他还是第一次,对项目经理要知道的业务、工作和常识都没有经验,所以在这个项目的实施进度的管理中,是存在问题的。
答:详细设计2月17日才开始进行的原因是:
(1)团队和人的问题
软件项目跟其它工程项目最大的不同就是人和团队的因素对项目影响很大,软件项目中的编码人员也是重复的创造性的非简单重复的劳动。软件工厂在短时间内是无法实现的,所以更必须承认项目中各个成员的价值。工程建设中走了一个泥水工可能马上就能找到替代人手,而软件项目中人员流失及时很快找到了新成员,也需要花费不定长的培训和学习时间,新成员才可能真正达到项目要求的生产率。对于这方面影响因素主要分析如下:
(2)人员技能未达到要求
在项目开始之初我们假设项目成员都能够达到组织级的要求,但往往并不是每个成员都能够达到要求。而且项目中每个成员的生产率差异可能很大,也给项目进度安排造成影响。所以在项目开始之初应该对项目成员的技