软考高项 信管10大管理记忆口诀(第三版).docx

4 项目的整体管理(收尾无事业)
制订
项目
章程
输入
工具技术
输出
项目工作说明书、商业论证、协议、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、引导技术
项目章程
工商议,出章程
专家引导
制订
项目
管理
计划
项目章程、其他过程的输出、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、引导技术
项目管理计划
章程输,出项管
专家引导
指导
管理
项目
工作
项目管理计划、批准的变更申请、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、项目管理信息系统
可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
三入与批准
专家会分析信息
绩数-交付-两更新
监控
项目
工作
项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统
工作绩效报告、变更请求、
项目管理计划更新、项目文件更新
进度-成本-两预测,绩效信息和入
专家会分析信息
绩报-变求-两更新
实施
整体
变更
控制
项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、变更控制工具
批准的变更请求、变更日志、
项目管理计划更新、项目文件更新
变更绩报和入
专家会变更控制工具
批准日志两更新
结束
项目
项目管理计划、验收的可交付成果、
组织过程资产
专家判断、会议、分析技术
最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新
验收和两入
专家会分析
组织更新和成果
5 项目的范围管理(收义建认制)
规划
范围
管理
项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、
专家判断、会议
范围管理计划、需求管理计划
章程和三入
专家会议
收集
需求
范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程
访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析
需求文件、需求跟踪矩阵
干管干登需范管,章出求文和矩阵
群导访问焦察原,标杆图文
范围
定义
范围管理计划、项目章程、组织过程资产、需求文件
产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法
项目范围说明书(详细),项目文件更新
范管章程组求文,输出范书新文件
专家分析备选研讨会
创建
WBS
范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
分解、专家判断
范围基准、项目文件更新,
范管求文详细说,组业输出基准更
专家分解
确认
范围
需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据
检查、群体决策技术
验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
求文跟踪矩,核实项管绩
群体决策来检查
验收绩信更新变
控制
范围
需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产
偏差分析
变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新
两入与需文,矩阵和绩数
偏差
5大件、
6 项目的进度管理(规定排估,历时计划控制)
规划
进度
管理
项目章程、项目管理计划、