赢在执行-用流程复制
【参加对象】总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员
【培训讲师】章义伍
【费 用】￥3600元/人 (含午餐费、资料费、茶点费等)
【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料
赢在执行-用流程复制——围绕核心流程构建一个强大的执行系统
一支部队的战斗力强不强关键看什么?
第一, 有没有领先敌人的尖端武器?
第二, 有没有一支训练有素的队伍?
第三, 有没有凑效的战略战术?
第四, 有没有“不抛弃,不放弃”的军魂?
企业的执行力强不强,同理!
为什么大部分的企业“执行难”?
◇缺乏简单有效的执行工具(武器)
问题:就像一支部队没有尖端武器一样,很多企业拿不出简单可操作的流程。通用的6西格玛,丰田的5S管理,香格里拉的SOP,麦当劳的SOC……中国企业靠什么执行?经验是靠不住的,流程才是执行的“圣经”!
对策:本课程将和您一起讨论:流程是什么?流程为什么?流程怎么做?
◇缺乏训练有素的执行人才(队伍)
问题:相当多的企业无法有效地复制执行型人才,大面积复制执行型人才是企业执行力的关键!人才不能靠仅仅从外部引进(输血),主体部分仍然靠企业内部培育(造血)。更为糟糕的是,很多企业培养一名合格的执行人才,常常要花费3个月甚至更久的时间,而麦当劳复制一个称职的人才只需6小时。
对策:本课程将和您分享以下的观点;执行型人才的特征,执行人才的招聘、培育、运用和淘汰机制,以及如何打造一支优秀的执行团队。
◇缺乏一以贯之的执行方法(战术)
问题:相当多的企业凭个人经验在执行,无法将执行的过程总结为一套科学流畅的执行方法。这就导致了少数人执行力强,大部分人执行力弱;个体的执行力强,组织的执行力弱;领导的执行力强,下属的执行力弱;累死能干的,闲坏了平庸之辈……
对策:把执行的过程分解为7个环节,领导者把握好7个关键字,目标就一定能落地!
执行的根本的问题不在于能人,而在于缺乏一套不依赖于能人的执行体系!培训师在课程中与你一同分享关于执行的真知灼见:
◇执行不是靠蛮力,而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于:变无序为有序,变简单为复杂,人走流程在!
◇流程的编制有三个原则:简单化、专业化和标准化
◇贯彻流程的三个步骤:僵化,优化,再固化
◇执行型人才的特征
◇先有学习力,后有执行力
◇最重要的不是去看远方模糊的事,而是要做手边清晰的事
◇执行,贵在坚持!能够把简单的事情重复性地做好就是不简单
●课程目标:
1. 如何塑造不依赖于能人的执行体系
2. 如何复制执行型人才
3. 高效运营流程的7个环节
●本课程独具特色、简约实用的五个部分:
◇执行难题:指出足以致命的执行陷阱
◇执行法则:展示执行原理的真知灼见
◇大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
◇执行工具:运用简洁有效的执行流程
◇执行声音:反映企业执行的成败经验
●课程大纲:
引子执行力靠能人?还是靠体系?
◇执行力要回答的3个命题
◇执行的三大硬件
——人员流程:用正确的人
——战略流程:做正确的事
——运
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