劳务队伍管理办法.doc

劳务队伍管理办法总则为了规范工程项目劳务管理体制,提高广西浩天电力发展集团有限公司(以下简称集团公司)对劳务队伍的监督、控制力度,对所属各分、子公司(以下简称用人单位)使用的劳务队伍进行审核、评价、考核,特制订本办法。管理机构及职责集团公司成立劳务队伍管理小组(以下简称管理小组),成员由公司总经理任组长,公司主管生产副总经理为副组长,由工程管理部、安全监察部、财务管理部、企业管理部、人力资源管理部等部门人员组成,日常工作由工程管理部负责。一、管理小组的主要职责:制订劳务队伍管理制度及考评办法。对用人单位上报的劳务队伍相关资格进行审查、批复。⑴企业管理部:负责审查劳务公司工商营业执照,企业劳务分包资质证书,企业安全生产许可证,企业法人代表资格证书、法人授权委托书;法定代表人身份证等。⑵工程管理部:负责审查劳务队伍的施工业绩、办公场地、施工机械、工器具配置等;审核用人单位与劳务公司签订的劳务分包合同。负责劳务队伍档案收集、归档,包括审核批复情况,考核评价情况。⑶安全监察部:负责审查施工主要人员持证情况(包括施工负责人、工程技术人员、安全员及特种作业人员);人身意外伤害保险购买情况。安全防护设施、安全用具;以及安全学录等。⑷财务管理部:负责审核劳务队伍所在用人单位拨付劳务工资情况。⑸人力资源部:负责审查劳务公司与劳动者签订的劳动合同情况。负责组织相关职能部门每个季度对劳务队伍进行监督检查,对存在的问题采取有效措施予以纠正或处理。用人单位职责对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审(详见附录1、2)。确定劳务队伍的工作内容。根据集团公司批复意见确定劳务队伍,与劳务公司签订劳务分包合同。对劳务队伍收取合同价款的5%作为安全风险抵押金。负责对使用的劳务队伍进行监督检查,对存在问题及时采取有效措施予以纠正或处理,并上报集团公司工程管理部归档备查。组织人员对劳务队伍进行每季度及年终评价,并将结果上报集团公司工程管理部归档备查。劳务队伍的准入条件1、劳务队伍配置规模与要求:⑴15名及以上施工人员,并配置一名专职安全员。⑵有固定的办公场地,固定联系电话。⑶1辆以上长期固定的施工用货运交通工具。⑷配备一定数量的施工工器具、工程机具,与人员配置相符的个人安全防护用具以及安全工器具。⑸各种工器具、施工机具应定期检查保养,不得使用破损严重或不符合要求的工器具、施工机具。⑹个人安全防护用具、安全工器具必须严格按照国家标准要求定期检验,不得使用检验不合格或超过检验有效期的工器具。2、劳务队伍主要管理人员应具备的条件:(1)劳务队伍负责人:a、应具备两年以上工程项目管理的经历;b、有三年以上的施工经验和施工队伍管理经验。(2)劳务队伍安全负责人:a、必须取得安全生产管理人员资格证(安全员证);b、具有一年及以上的施工安全管理经历。(3)劳务队伍人员要求:a、年龄在18~50周岁,身体健康无先天性疾病;b、必须持有电工作业证及相关特种作业操作证。评价与考核评价1、用人单位对劳务队伍评价要求:⑴重点是对劳务队伍的安全质量管理水平,施工能力,设备、人员到场情况,社会诚信度等进行评价。用人单位负责劳务队伍考核表相关资料的收集以及实际情况的填写。⑶每个季度,用人单位需对劳务队伍的使用情况等进行评价,并将评价总结(详见附录3)报管理小组。2、管理小组对用人单位劳务队伍评价要求:⑴对用人单位的劳务队