第五章短期经营决策.ppt

第五章 短期经营决策
学习目标:
:短期经营决策的内容与特点;短期经营决策需考虑的相关因素。
:短期经营决策的贡献毛益分析法、差量分析法和相关成本分析法;定价策略。
:生产决策和定价决策的基本方法。
一、短期经营决策的定义和作用
根据决策规划期的长短分为短期经营决策和长期投资决策。
短期经营决策指在一个经营年度或周期内,为充分合理利用现有的人力、物力和财力资源,去的最佳经济收益所做出的决策。
第一节短期经营决策概述

(1)短期经营决策的内容
短期经营决策是管理会计的核心内容之一,它通常是对企业的生产经营决策方案进行经济分析,其主要内容包括产品生产决策、产品定价决策等。
(2)短期经营决策的特点
第一,短期经营决策分析必须着眼于未来。
第二,短期经营决策要有明确的目标。
第三,短期经营决策是多种方案的选择。
第一节短期经营决策概述

(1)相关收入
(2)相关成本
(3)相关业务量
第一节短期经营决策概述

(1)相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系,能对决策产生重大影响,决策时必须予以充分考虑的收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若该方案不存在,就不会发生这项收入,那么,这项收入就是相关收入。
相关收入包括差量收入、边际收入等。
差量收入:指两个备选方案的预期收入的差额,,,由于预期产量增减所形成的收入差异也称为差量收入.

(2)相关成本
相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
属于相关成本的有差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本。
差量成本也称为差别成本,是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异,,某一备选方案的增量成本就是该方案的相关变动成本总额,即等于该方案的单位变动成本与相关业务量的乘积.
机会成本是指在决策过程中,由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益,也就是选择目前接受的方案所付出的代价.