模板——公司激励制度.doc

:确保公司质量方针和质量目标的实现,了解员工对企业的需求与期望,掌握员工对企业的满意程度,增强公司的凝聚力,以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识,并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境,使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。
:凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。
:
  行政激励:指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
  物质激励:指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式,或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
  升降激励:指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
  调迁激励:指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务,使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感,从而调动积极性,产生一种正强化激励作用。
  荣誉激励:指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号,或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定,或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。
  示范激励:指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型,树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
  日常激励:指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价,或进行表扬与批评、赞许与制止,以激励干部和员工的一种方法。
:
员工激励制度需求提出:相关部门。
员工激励制度审查、核准:管理者代表、总经理。
员工激励制度宣传、实施和执行:综合室和相关部门。
员工满意度调查执行部门:综合及采购部。
员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报:综合及采购部。
纠正与预防措施之拟定、核准:总经理。
纠正与预防措施之执行:综合及采购部。
:
  员工激励制度分类:
        根据公司实际的生产经营管理状况和需求,公司员工激励制度项目分为:行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
        行政激励:公司的行政激励分为以下三种,公司的行政激励制度详见《员工手册》中之规定。
按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等;
                按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免;
                按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
        物质激励:就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求,来激发干部和员工的积极性和创造性。
公司的物质奖励方式有:奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇;处罚方式有:扣发奖金、工资、罚款等。
公司的物质激励制度之规定详见《员工手册》中之规