太原市鼎意企业咨询服务有限公司
银海公司培训策划案
我在蒙牛创业的8年间,最重要的事就是培训,最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准,你就难以达成目标。
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银海公司现状分析
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太原银海房地产开发公司成立于2006年12月,是专业从事房地产项目、建设发展、物业管理的大型地产经营管理企业。
企业背景
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初创企业常见的问题
◆组织文化的提炼定型;
◆打造核心团队;
◆构建有效的立体沟通渠道;
◆加强员工间的信任度与协作性;
◆强化员工职业化素质、管理素养;
◆强化个人目标与企业目标的契合,引导员工与企业实现“双赢”。
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◆明确的企业发展远景;
◆企业决策方式以民主为基础;
◆“员工与企业共同成长”是企业核心理念。
企业优势
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培训规划
培训目的:
打造企业的核心竞争力,把握市场需求,提高市
场反应能力。
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创新(20%)
培训规划
组织面
提高生产力,降低成本
提升品质
有效解决问题
贯彻纪律,沟通共识
增进团队合作效能
个人面
增进员工适应能力与信心
使员工发挥立即作战能力
工作安全
增进向心力,降低流动率与缺勤率
培养员工核心专长
维持(50%)
改善(30%)
培训模型
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培训规划
专业能力
计划能力
指导能力
沟通能力
判断能力
领导能力
协调能力
沟通能力
专业能力
洞察能力
决策能力
创造能力
统筹能力
批断能力
基层管理员工
中层管理员工
高层管理员工
分层提升
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培训规划
【第一步】:体验式培训
提高团队融合度、加强组织凝集力。
【1】介绍体验式培训
【2】介绍体验式培训与传统培训的不同
【第二步】:以授课、互动方式进行员工自我管理、职业素养、管理技能的培训。
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