第三章纵向价值链分析
第一节纵向价值链分析概述
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一、纵向价值链及其分解
(一)纵向价值链分析的着眼点
企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商、向后延伸至顾客环节,甚而延伸到供应商的供应商,顾客的顾客等一系列环节,企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。
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纵向价值链分析的关键问题就在于确定企业所获得的边际利润是否合理,也就是解决有关利润共享的问题。企业在此基础上可以对产业进入和退出、纵向整合等问题进行决策。
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(二)纵向价值链确定的原则 —价值活动(环节)分解的原则
在进行价值活动的分解时,要求这些价值活动在技术上和经济效果上可以分离,在纵向价值链分析中主要表现为:可交易性。即在进行纵向价值链分析时,只有价值活动所创造的价值可以通过外部市场予以实现,该项价值活动才有被分解出来的必要。
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问题:
纺纱厂在纺纱过程中要经过五个基本步骤:去籽、梳棉、并条、粗纺、精纺,才能生产出合格的纱锭。
上述五个步骤能否作为纵向价值链的价值环节而被分解和确定呢?
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(三)纵向价值链的分解
植树造林
伐木
纸浆制造
纸张制造
进一步加工
分销
最终用户
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二、纵向价值链分析的特点
传统管理会计学的各种决策方法都强调“增值”的概念,这一点完全正确。但在分析“增值”时往往以原材料购入为分析的始点,将产品销售给买方作为分析的终点。这样分析往往是基于这样一个假设,即只有这一过程是企业所能控制的。
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纵向价值链分析可以弥补这一不足:它立足于整个社会价值生产过程,对供应商和顾客给予充分的重视,从中挖掘企业的竞争优势。
(一)注重供应商的选择
糖果厂和它的巧克力供应商的典型例子
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(二)注重顾客的选择
一个企业如果善于研究本企业的产品如何适应顾客价值链的要求,很显然会在竞争中击败其他生产厂家。特别是当企业的产品在顾客的生产成本中占较大比重时,这一优势地位就会更加明显。
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(三)注重企业的长期发展潜力和利益共享问题
纵向价值链分析所得到的结果常常与我们传统的分析方法得到的结论不同,这是由于纵向价值链分析中不仅要考虑某一项目的盈利性,还要考查企业在整个纵向价值链上的利润共享比例是否可以接受。
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