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神龙公司的供应链管理
何可[1],郭炜[2],程丽[3]

(1,3 神龙汽车有限公司生产部 2 华中科技大学管理学院)

摘要: 本文主要阐述了神龙公司零部件供应中进口件 MRPII 与 JIT 相结合以及国产件
准时化供应的模式,并介绍了神龙公司集成化的计划与控制模式,结合神龙公
司的具体条件和特点,提出了神龙公司供应链管理优化的建议。为国内企业界、
理论界寻找到符合我国企业具体条件,能运用于实践的、可行的供应链管理运
作方法提供参考例证。
关键词: 供应链管理,计划与控制,供应模式

1. 引言
神龙汽车有限公司(以下简称神龙公司),是东风汽车公司、法国 PSA 标致雪铁龙
集团等股东合资兴建的轿车生产经营企业,总部位于中国湖北武汉,成立于 1992 年 5
月,设计建设规模为年产 30 万辆轿车和 40 万台发动机,拥有设计、采购、生产制造、
包装、仓储、运输、分销等一整套业务流程及相关资源和组织机构。
中国轿车市场竞争日益激烈,神龙公司作为国内最大的三家轿车厂商之一,必须突
破传统的封闭定势,与经销商、供应商乃至其上游企业建立战略合作伙伴关系,才能变
个体竞争资源为链网集合竞争优势,提高整体竞争能力,以适应高柔性和低成本的要求。

2. 计划与控制是制造业供应链管理的核心
作为制造企业,必须用最少的资源、生产出满足社会需求的产品,资源的获取、转
换和分配是制造企业经营活动的主要内容,而资源的获取、转换和分配是通过计划与控
制来完成的。编制满足需求数量和交付期的计划,监督和控制该计划的实现;并且所编
制的计划使企业在满足需求的前提下,资源的分配最合理和消耗最少、生产最经济的,
就成为现代制造企业的核心。在供应链管理环境下,生产计划与控制仍然是企业生产管
理的重点。供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的运
作。我们不但要优化企业的内部流程,而且要从供应链理念出发,以满足最终产品的市
场需要为中心,采用下游拉动上游的准时化供应模式,获得柔性灵敏的供应链响应能力,
精益供应链整体生产和库存成本。将供应链计划和控制系统有机集成,处理好各个环节
的矛盾,可以使供应链企业获得以下好处:
1)为供应链企业建立一个市场导向的快速反应机制;
1
2)供应链成员之间相互给予和获得高水平服务;
3)获得符合供应链整体利益的库存周转目标;
4)最大限度地利用各种管理资源。

3. 神龙公司供应链计划与控制系统的集成
神龙公司整车计划的控制
神龙公司整车生产计划在一定期间内的均衡化将为其下游零部件供应商提供一个
平稳的、稳定的需求流,大大降低零部件供应商供货的不确定性。一个不均匀的整车生
产计划(例如由大批量的制造富康车转为制造大批量的爱丽舍汽车)会对供应商的需求
急剧增加。为了处理高峰,供应商被迫维持高存货水平,确保为意想不到的调整需求做
好准备。
为零部件供应商提供一个可以预测的整车生产计划(稳定的订货和定期的需求),
对一个只有少量存货而又需要覆盖意想不到的需求波动的供应链物流系统来说尤其重
要。主生产计划进度的一个微小变化会导致供应商工厂更大的失调,而对供应商的供应
商来说,波动甚至