开展效能建设.doc

自公司开展“效能建设年”活动以来,检修中心工作紧贴“机关效能建设年”活动。以提高执行力为目标,以检修维护全面提质、提速、提效为核心,把效能建设与全年中心工作有机结合。经过几个月的效能建设考核查评,中心工作办事效率明显提高、员工协调配合明显增强、管理规范的安全行为体系在检修服务工作中得到保证。
一、开展“效能建设年”活动的意义
树立新的的思想观念,认真热情地做好效能建设工作。加强效能建设要齐抓共管、务求实效。检修中心发挥表率作用,效能建设要坚持高标准、严要求,力争做到人人讲效能、处处抓效能、事事创效能。才能够全身心地投入到检修工作中去,才能够以高度的政治责任感,良好的精神状态,扎实的工作作风,认认真真地抓好效能建设,
为了实现管理规范化、装备精良化、人员骨干化。检修质量达到业内领先水平,进一步提升规范化检修理念,严格执行标准化作业程序,全面提升设备、设施健康水平,确保电网安全、稳定、经济运行
二、效能建设对检修维护中心的目标明确
要明显提升落实公司各项决策的执行力、员工的工作能力和办事效率、检修维护优质服务水平。工作作风要更加务实,员工的精神面貌要更加振奋。部门职工的凝聚力、向心力要明显增强。部门在检修行业的竞争力要大幅提升。
三、检修中心的效能建设
检修中心认真落实全公司各项规章制度和各项效能建设活动,结合创建
“州级一流班组”工作,改进部门工作作风、提高办事效率、建设服务型部门等加强效能建设方面做了大量的工作,取得了明显成效,部门工作人员的中心意识、大局意识显著增强,思想态度、工作效率、工作水平有了很大的改进和提高。特别是自从检修中心开展了上班签到制后,检修人员不论工作到多晚,大家都认真签到。因为纪律是约束行动的机制,只有具备良好纪律的队伍才能打硬仗,才能有拼劲。纪律松散直接导致工作散漫,影响团队的凝聚力。通过效能建设我们深刻地体会到,公司各级部门综合执行力大大的提高了
四、效能建设在检修中心存在的突出问题 
1、优质服务任重道远,规范化管理有待进一步加强。制度落实和各项管理不深入,管理工作没有考虑超前性、计划性,持久性。
2、安全管理电力线路、水工设施保护外部环境较差;工作现场安全措施落实、危险点分析预控落实不实;职工安全意识和自我防意识薄弱,习惯性违章时有发生。    
3、作风方面存在的问题;个别人员全局观念淡薄,思想认识不够。工作主动性差。思想保守,缺乏锐意进取的创新精神。不爱钻研业务,放松对理论和业务知识的学习,对技术知识和岗位技能的掌握还不够协调,不够全面,对新技术、新管理方法学习不够。
五、今后努力的方向
1、加强全体人员的培训,提高每个人员的工作能力和业务素质,为全公司的设备检修维护打好基础。
2、加强人员的思想政治教育,端正每一个人的工作态度,提升服务理念,从根本上改变部分人员遇事讲待遇、提要求的习惯,使每一个人在奉献自我上得到进步,力争实现管理
“零缺陷”,服务“零距离”。
3、切实搞好安全生产。检修维护工作是一个高危险工作,有安全才会有效益,实现部门的“双零”,才会为公司的发展打好基础,为部门的进步注入活力。
4、加强对部门各个班组和个人的绩效考核和效能考核工作,通过考核找出个人、班组、部门在工作中的问题和不足,以通过考核——发现问题——解决问题——考核这一闭环工作来把检修中心的各项工作推