公司股权激励方案的设计.docx

公司股权激励方案的设计
公司在近几年的高速发展过程中,引进了大量的优秀管理、技
术人才,也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战
略规划和发展, 构建和巩固企业的核心团队, 需要重新界定和确认企
业的产权关系, 本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前
的财富,而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收
益,增强公司股权结构的包容性, 使企业的核心团队更好地为企业发
展出力,更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股 +岗位分红 +
业绩股份期权的多层次长期激励计划。
(一)第一层次:现金出资持股计划
大量实践表明,要实施股权激励,如果全部是由老板来买单,对
激励对象而言, 只是额外增加了一块收入而已, 即使得到了实在的股
权,时间久了也会产生股东疲劳症, 本方案现金持股计划是由高管层
盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱,所以更
容易与企业结成共同体,当然,让高管和骨干掏钱,可能怨言很大,
所以为了鼓励激励对象掏钱, 可以采取给出资者配股或价格优惠等措
施。
1、现金出资持股股份来源: 包括向激励对象增资扩股、老股东
转让股份等方式。
(1) 、向激励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增
加资本金,但在我公司也存在需要股东云南 ** 股份有限公司的批准,
需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。 还
有由于公司股本溢价为 1:,出资者实际出资与进入注册资本的
股权“缩水”问题,激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也
是有办法的,将在后面分别阐述。
(2)、实际控制人赠与配送
根据我公司实际, 由于前面述及的股本溢价问题, 为了调动激励
对象现金出资的积极性, 实际控制人应当对现金出资者给子一定的股
权配送,可以按照职务级别、工作年限、贡献大小,按 100%至 5%
的配送比例对现金出资者配送股份。 如国内知名企业家柳传志、 任正
非、马云、牛根生等,他们都有“散财以聚才”的理念,其中华为的
任正非通过转让或配送方式, 主动将自己的股份稀释到零点几. 没有
胆识是很难做到的, 当然这些企业家个人魅力很强、 很自信、很霸气、
很强势、多少也带点专制性, 因此不怕把股权让出去以后失去控制权,

乱,这也是很多企业有过先例的。
(3)、实际控制人股份转让
如果公司不想增资扩股, 叫采用实际控制人转让股权方式, 在转
让过程中,按照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小,给予一定
的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。
2、激励对象出资的资金来源:
激励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得:
(1)完全由激励对象自筹现金解决;
(2)从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。
(3)从公司公益金中划出一部分作为专项资金, 无息贷给激励对
象认购股份,然后从激励对象的薪金中定期扣还。
第一种方式则由激励对象州自筹资金购买, 后 2 种方式实际上都
属于延后支付奖金的形式, 如完全采用第 1 种方式, 则在激励对象自
有资金不足时将无法认股, 后果可能是激励者因无资金认股而放弃股
。为保证激励对象