淘金狐狸－股市职业阻击战术高级讲义.pdf

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条线考核表—办公室
序号考核内容标准分考核标准考核情况部门自评分主管领导评分
-5
做好部门的计划工作,确分;
1 5
保任务完成。
划任务,每项-2 分;

函件的收发、批转、
传递上有延误,每次
-1 分;
做好公司外部文件及函
-1
件的收发、批转、传递及
分;
归档及公司文稿的起草、
工作质量不能令公
2 审核、打印、分发工作; 5
司领导满意,每次-1
做好公司领导的秘书工
分。
作;做好全公司性行政会
前准备不充分到位,
议的组织工作。
会议
记录不全,没有及时
写出会议纪要,每次
-1 分;
做好公司的对外宣传及
如有欠缺,每次-1
3 公关工作,做好外单位的 3
分。
来访接待工作。
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划、措施-3 分;

配备好人力资源,每
次-2 分;
-2
分;

-2 分;
、招
根据人力资源计划,配备
聘、处罚、辞退上出
好人力资源;做好员工档
现差错,每次-1 分
案管理工作;做好对员工

的考核、招聘、处罚、辞
4 20 出现差错,每次-2
退;做好员工工资管理工
分;
作;做好员工考勤工作;

办理好员工的保险;做好
不及时,工资发放通
员工培训工作
知单未能按时发出-2
分;

的保险-2 分;
-3
分;

员工培训-1 分;
,每
次-1 分;

及时收集整理外部经济信
力-1~-5 分;
息资料;分析市场、行业发
-3 分;
展情况及投资机会;认真编
-3
写信息简报、经济分析与公
分;
司发展研究报告;组织制定

公司的中长期发展规划及
划及资源需求计划-5
资源需求计划;并根据公司
5 20 分;
内外部情况的变化做适时

调整;做好公司经营数据的
不切实际-1~-3 分
收集、统计、整理工作;及

时编制和报送各种对外报
展规划及资源需求计
表;监控公司各项费用的支
划-1~-5 分。
出情况,并会同财务部及时
、统计、整
进行必要的调整。
理工作不力-2 分;
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外报表,每项-2 分;

力,每项-2 分;

计划作必要的调整-2
分。
制定公司的规章制度并加
6 以完善;负责公司规章制度 7 如有欠缺-2~-5 分
的有效实施。

格高于市场价格,每
项-5 分;

量低劣,每项-3 分;
做好办公用品的采购、发
7 放及保管工作;做好公司 10 制度不健全-2 分;
的安全保卫工作。
善,帐、物不符,-2
分;
-3
分;造成较大影响-5
分。

核报表,每项-2 分;
8 认真做好考核工作。 10

-2 分
合计 80
考核员部门领导主管领导



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条线考核表—财务部
序号考核内容标准分考核标准考核情况部门自评分主管领导评分
-5 分;
做好部门的计划工
1 10 ,
作,确保任务完成。
每项-2 分;

按规定做好财务报
2 表编制工作,做好财 5 每欠缺一项-2 分
务分析
会同办公室做好资
金需求计划及融资
计划;加强资金的计